西凤酒营销管理公司浙江分公司一季度总结暨二季度规划会议召开

近日，西凤酒营销管理公司浙江分公司召开以“深耕渠道，提质增效”为主题的一季度工作总结暨二季度工作规划会议。会议全面复盘一季度工作成效，精准规划二季度发展任务，为分公司二季度的基础市场建设锚定方向、凝聚合力。浙江分公司全体人员参加会议，会议由浙江分公司总经理熊银华主持。

熊银华首先对浙江分公司一季度各项工作的完成情况进行了全面复盘，梳理了一季度工作中存在的问题，为后续工作的优化提升理清了思路。他提出，一是要全力冲刺销售目标，坚持以提动销、促开瓶为核心抓手，聚焦渠道精细化深耕与消费者培育，持续夯实终端建设根基；二是要着力提升团队凝聚力，强化团队精细化管理，团队是市场发展的核心，唯有提升团队协同作战能力、优化管理机制，才能更好地应对市场挑战。三是聚焦空白市场腰部产品布局，将招商作为首要工作抓手，不折不扣完成各项指标。

会上，全体人员学习了公司下发的相关文件，各区域业务人员从业绩达成、终端建设、市场动销等方面进行了一季度工作总结和二季度工作规划的工作汇报。

此次会议的召开，进一步统一了浙江分公司团队的思想共识，明确了二季度的工作方向。浙江分公司将以此次会议精神为指引，凝心聚力、真抓实干，稳步推进各项规划落地，助力西凤酒在浙江市场实现更高质量的发展。

浙江分公司通讯员  张心雪