雄安公司召开一季度营销工作会

为深入贯彻落实集团公司“十个聚焦”和“一次经营六阶段”的工作要求，部署公司二季度经营工作，4月13日，雄安公司召开一季度营销工作会。公司党委书记、执行董事王贵宝，党委副书记、总经理霍建利及其他领导班子成员，经营开发部、各区域经营部、相关项目经理参加会议，公司副总经理赵洪彬主持会议。

王贵宝就营销工作作出六项安排：一是提高营销意识，统一思想，压实责任，严抓经营细节与保密纪律，重点聚焦重大项目落地，保障企业生存发展；二是深入营销业务培训，加强政策研判，着力保证公司基本盘，积极抢占市场份额；三是提升系统运行效能，严防低级失误，坚守投标红线底线；四是统筹资源配置，重点深耕京津冀及周边区域，从做大市场向做强市场转变；五是明确营销板块布局，稳固以房建与市场项目为主的基本盘，以新能源、风电领域作为有效补充；六是强化作风建设，加强经营人员的日常管理与调度，为全面实现公司年度目标而努力。

霍建利就经营工作作出六项部署：一是强化经营理念，调整后的经营机构要积极主动对接属地资源，拓展营销格局视野；二是精准开展投标复盘总结，夯实基础工作，从短期、中期、长期三个维度统筹安排经营工作；三是深入研究属地招投标规则，全面掌握投标机制与运作要点；四是落实专班项目工作机制，健全周、月调度，完善信息动态更新，确保专人盯控，信息畅通；五是提高项目跟踪数量与质量，推动经营思路转变，提高研判水平；六是要求经营人员践行“五个善于”，践行善于学习、善于整合、善于借力、善于复盘、善于坚持，全力以赴实现年度经营工作目标。