【攻坚二季度】营销中心:智慧营销创佳绩 创新驱动谋新篇

行至中流当奋楫，攻坚二季勇争先。营销中心坚决贯彻落实上级公司决策部署，锚定全年目标任务，以变应变，主动出击，以决战姿态，加压奋进攻坚二季度。

强化煤质管控，筑牢销售基础。切实保障煤质稳定可控，对内与矿方做好沟通协调，对外向客户做好解释说明，同时，安排专人对接相关部门，密切跟进问题处理进展，确保煤质管控有力有效。

延长销售链条，助力煤炭销售。通过推进港口前置，在扬州港前沿设置精煤前置仓，充分利用运河运费低廉的优势，提升煤炭出矿效益，以港口为前沿“根据地”进一步巩固并扩大了对南方增量市场的辐射覆盖。

图为煤炭装船现场

能源增储保供，尽显国企担当。面对复杂的保供形势，坚决落实上级公司的保供部署，做好超前谋划，主动对接长协电煤及内部重点客户，将资源向用煤压力大的电力企业倾斜，圆满完成能源保供任务。

协同联动发力，释放洗选效能。积极配合上级公司推进跨矿洗选产品销售工作，通过销售附加值更高的精煤产品，最大限度释放资源潜能。充分掌握跨矿洗选产品质量，引导客户化验检测，凭借优良煤质赢得市场认可。并针对洗混煤、煤泥等副产品，精准对接电煤客户及内部单位，实现降库保产和增收创效的“双重突破”。

下一步，营销中心将持续深化客户管理、精耕市场细分、强化协同创效，持续提升运营质量，着力提升经济效益，紧紧围绕全年任务目标，以更加奋发有为的姿态，为公司高质量发展贡献营销力量。