锚定两会航向 营销攻坚创效—公司实现一季度盈利开门红

2026年是“十五五”规划开局之年，集团公司与科右中发电公司的“两会”工作报告中确定了今年的发展重点工作目标和措施，为公司高质量发展指明方向。运行部电力营销中心坚决贯彻公司统筹部署，深化“营销指导生产、以效益为中心”经营理念，健全营销梯队建设，积极应对电力市场变革，统筹推进中长期、现货、碳交易等多维市场运作，强化发电量、省内外现货收益、容量电费回收等核心指标闭环管理，全力以赴确保经营成果颗粒归仓，以实干实绩践行两会精神、助力公司年度目标达成。

春回大地，万象更新。在全国统一电力市场建设浪潮中，电力营销中心勇立潮头、主动作为，以公司“两会”精神为指引，以效益为核心，凭借敏锐的市场研判能力与高效的协同执行能力，一季度在市场博弈中连战连捷，连续实现盈利，奏响马年高质量发展的强劲序曲。

精准博弈控风险

颗粒归仓稳效益

盈利的背后，是营销团队对市场趋势的精准把控和对经营风险的严密防控。开局之初，营销中心每日紧盯电网运行数据，深入研判火电利用空间与市场走势，面对复杂多变的现货市场形势，坚持动态优化交易策略，通过精细化滚动撮合严格把控交易边界，最大限度规避市场波动风险。

严谨的风控举措转化为实实在在的经营效益，1月份，团队依托对市场行情的精准研判，果断开展省间现货交易操作，一举实现增收600万元，为新年开局筑牢了坚实的盈利根基。

智慧停机谋最优

低谷逆袭创价值

新年伊始，恰逢春节用电负荷淡季，低负荷运行易造成效益流失。面对这一传统经营难题，营销团队立足效益最大化原则，经多维度数据测算与效益论证，果断提出科学停机策略，并第一时间与东北、蒙东两级调度机构积极沟通、精准汇报，最终获得调度批准。

“智慧停”的背后，是“营销指导生产”理念的生动实践，通过精准规避低负荷时段亏损风险，实现了机组资源与市场行情的最优匹配，将负荷低谷转化为效益保障的关键节点。

抢抓先机抢时间

分秒必争赢红利

如果说科学停机是战略层面的远见，那么春节后机组启动则是战术层面的极致攻坚。机组启动当日，营销中心精准研判出晚峰时段将迎来高电价窗口，但受机组自身特性限制，并网后需6至8小时低负荷暖机方能接带高负荷，宝贵的高电价时段或将错失。

机遇稍纵即逝，营销团队立即启动应急攻坚机制，以高度的责任感与紧迫感，连续奋战、多方协调，向两级调度机构开展多轮次、精细化诉求沟通，最终成功获批提前7小时并网。这关键的7小时，突破了机组运行的物理限制，让公司精准抢抓晚峰高电价红利，实现收益200余万元，用真金白银彰显了营销团队的核心竞争力。

乘势攻坚破难题

化考为益再突破

步入3月份，全网新能源出力持续走低，火电承担保供重任致使负荷长期居高不下，现货市场缺额考核风险陡然加剧，成为一季度收官阶段的又一经营挑战。营销团队锚定盈利目标不松懈，直面市场考核压力主动出击，紧盯滚动撮合平台交易机遇，精准分析市场供需与电价走势，全力开展合同增仓操作。经过精准研判、高效操作，借助滚动撮合平台成功增加合同持仓69812.6MWh，以精准的市场运作有效化解缺额考核危机，更将潜在的考核损失转化为实打实的经营收益，为一季度盈利开门红再添关键战果，圆满完成首季各项经营指标。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。一季度的优异成绩，是营销中心贯彻“两会”精神、践行经营理念的生动注脚，更是全体右中人员攻坚克难、实干创效的成果彰显。

下一步，营销中心将持续加强团队建设、深耕电力市场，以更敏锐的眼光洞察趋势、以更扎实的举措攻坚创效，不断巩固首季良好发展态势，为公司全年经营目标圆满完成持续贡献营销力量。