基础设施公司召开2026年第一次市场经营工作会

2026年4月14日，山西基础设施投资运营有限公司召开2026年第一次市场经营工作会。公司党总支副书记、副董事长、总经理江云关出席会议，副董事长、工会主席苏云虎参加会议，投资开发部部长张亮主持会议。

会议深入践行集团网格化经营战略部署，聚焦市场剖析、经营复盘、项目研判、资源协调、经验交流五大核心，旨在抢抓机遇、压实责任、攻克难关、推动项目落地，以有力举措、严肃考核、过硬作风保障年度经营指标圆满完成，为公司“十五五”规划高效落地筑牢市场根基。

会议指出，2026年基础设施投资领域政策红利持续释放，超长期特别国债、地方政府专项债等金融工具精准赋能，全省公路交通、市政公用、新基建、生态农业、水利等领域投资空间广阔；与此同时市场竞争日趋激烈、项目运作模式多元创新，要以更宏大的视野、更宽广的包容、更完整的产业链实力在复杂市场环境中抢抓先机、精准破局，落地一批好项目、大项目。

会议明确了下一步市场经营工作的重点方向：一是优化业务布局，聚焦收费公路、热电联产、污水处理等政策导向和资金投向重点领域，筛选优质项目开展深入跟踪和精准服务，构建主业突出、协同互补的新业务格局；二是深化协同联动，对内强化与网格化兄弟单位的全链条协同，对外携手专业咨询机构、实力金融机构、行业领军企业，将资源要素优势转化为投资拓展的核心功能和核心竞争力；三是强化政企合作，深入实施“一市一议、一县一策”属地深耕策略，打通各级政府及行政主管部门沟通渠道，健全项目信息捕捉筛选机制，完善动态项目信息库，提前介入项目前期程序，主动服务、靠前服务、专业服务，牢牢把握项目跟踪主动权；四是合力攻坚破局，针对重点项目成立工作专班，统筹方案策划、投融资模式设计、产业导入、手续办理等全流程工作，合力高效推动项目落地实施、投资见效。

会议要求，一是激发经营动力，全体干部职工要以此次会议为契机，躬身入局、全员入市，主动融入公司投资拓展工作，切实把会议部署转化为资源共享和务实举措，以主人翁角色、钉钉子精神攻坚项目、拓展市场；二是强化政策学习，建立常态化政策收集、解读与落地应用机制，精准挖掘项目机遇、享受政策红利、有效防范经营风险；三是完善工作机制，实行两个月召开一次市场经营工作会的常态化推进机制，不定期召开重点项目专题调度会，强化帮扶指导和跟踪督办，确保各项工作闭环落实、各环节任务按时落地。四是加快思维转变，要加快从传统施工思维向战略思维、客户思维、企业思维、金融思维、数字思维、生态链思维转型，深耕属地市场、挖掘投资潜力、巩固主管区域、拓展新兴领域，形成跟踪一批、落地一批、实施一批的流动开发局面。

会上，投资开发部宣贯了公司市场经营工作会方案，对年度指标进行了分解，安排了新一年度市场经营工作，同时领学了山西一建的政策收集经验；各分子公司负责人围绕区域市场开拓、项目攻坚等内容依次汇报当前存在问题及相关工作诉求；会议现场对项目推进过程中的难点堵点问题进行了统一研判、集中协调与统筹解决。

各分子公司及相关部门负责人参会。