恒和公司制定全员经营方案应对市场变局

为应对公路建设和养护工程市场变化、主营业务不足等不利形势，恒和公司认真贯彻两级集团“精益管控、提质增效”专项行动相关工作举措，牢固树立“项目为王”理念，于近日制定了《全员经营方案》，激活全员经营动能，努力构建覆盖全省、反应迅速、协同高效的市场经营体系。

方案根据我省公路建设和养护格局，划定河西、兰州、陇东等六大市场区域，明确主要负责人和经营成员，充分挖掘经营资源，捕捉项目信息，推广品牌形象，讲好恒和故事，维护业主关系，配合债权催收，减轻资金压力。同时，倡导全体员工在完成本职工作的基础上，积极挖掘人脉资源，掌握项目动态，为公司开展经营提供有价值的项目信息。方案还建立了三级递进式奖励方式，实现了经营绩效与职业发展、评先选优相挂钩。

恒和公司将积极营造“上下一条心，拧成一股绳”的经营氛围，锚定目标，精准发力，破解生产经营困境，加大项目储备力度，努力推动公司可持续发展。