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北美市场:大是真大,难也是真难
北美市场:大是真大,难也是真难
白皮书里采访了12位在北美打拼的华人企业家，我挑几个最有意思的讲给你听。
他发现欧美人家里的泳池，每年请人清理要花3000-6000美元。市面上的机器人都带根电线，又笨又麻烦。
现在他的Aiper机器人，进了沃尔玛、Costco等8000多家店，年营收翻了10倍。
启示： 找到”别人没做好、但用户很痛”的地方，all in。
在美国开中餐馆，最头疼什么？收银系统、支付、会员、外卖……一堆系统互不相通。
王强做了MenuSifu，把这一切打通。他甚至花两年时间，死磕支付合规，现在全美超过1.5万家亚洲餐厅用他的系统。
你没看错。他发现很多养狗的人，搞不懂自家狗在”说”什么。于是做了Traini，通过声音、动作、表情，用AI判断狗的情绪和需求。
先在普通用户中积累数据，再卖给宠物食品、保险、智能项圈公司。C端+B端，两头赚钱。
启示： 从”小场景”切入，把技术做深，就能长出大生意。
2019年，加密货币野蛮生长，大家都在抢用户、冲交易量。陈浩却做了一个”傻”决定：先搞合规。
烧钱、烧时间、烧人力，别人不理解。结果呢？现在他的Legend Trading，服务150多个国家的1000多家机构客户，年交易额超120亿美元。
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信任是第一道门槛北美市场不看关系，看规则。合规、安全、隐私保护，不是成本，是门票。
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单点突破不够，要系统作战产品好是基础，但还不够。品牌、渠道、供应链、服务、团队……六个手指都要硬，才能站稳。
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不是把中国的成功经验搬过去就完事。要真正理解当地文化、尊重当地习惯、用当地人。”走出去”只是开始，”走进去”才是本事。
“真正值得坚持的事业，是既能推动行业进步，又能让更多人被尊重、被赋能、被看见。”
不管你是已经在海外打拼，还是未来有计划出去闯一闯，希望这12位华人老板的故事，能给你一点勇气，也给你一点方向。
📌 本文内容整理自新加坡国立大学EMBA《全球华人企业家发展白皮书（北美篇）》
如果你想看完整版，或获取白皮书原文，可以联系：2889150596@qq.com