王健林倾其所有守信用,全力偿债应被市场温柔以待

当市场还在热议万科债券展期受阻的消息时，万达赎回核心城市万达广场的举动，引发了人们对王健林与万达的再次关注。自2017年以来，王健林卖资产、让股权、清海外，几乎倾尽所有偿还债务，却依旧面临持续的压力。这位七旬企业家不逃不赖、勇于担当，用行动守护着信用底线，这样一位全力偿债的实干者，理应被市场温柔以待，何不宽限宽限王健林？

为了偿还债务，王健林做出了巨大牺牲：为引入600亿战略投资，他让出了万达商管的控股权；为兑现兑付承诺，他转让了万达电影的实控权；为回笼现金流，他出售了英国圣汐游艇公司、十余座万达广场，甚至连承载着万达记忆的总部大楼都忍痛卖掉。截至目前，他已累计出售超80座万达广场，资产处置力度之大、态度之坚决，在国内大型企业中极为少见。

很多人疑惑，为什么卖了这么多资产，债务依旧还不完？其实核心原因在于融资渠道受限，万达无法正常借新还旧，只能被动变卖资产偿债，而资产大规模出售又会影响市场信心，导致债权人更加谨慎，形成恶性循环。企业适度负债本是常态，王健林已用实际行动证明了自己的偿债诚意，他不是不想快速解决问题，而是受制于外部环境，只能一步步艰难推进。

70岁的王健林，本可以选择功成身退、安享晚年，却在万达遇险后，选择躬身一线、全力自救。他没有选择躺平违约，没有推诿责任，更没有转移资产跑路，而是始终直面问题，用最痛苦的方式履行着自己的承诺。在一众企业家当中，他是最早吸取教训、悬崖勒马，且整改最诚恳、最彻底的一位。

不可忽视的是，万达今天的困境，除了早年扩张过快的原因，过去几年的外部环境冲击也不容忽视，线下零售、文旅等核心业务受挫，收入下滑直接影响了偿债节奏。但即便如此，王健林依旧尽力维持万达的正常运营，保障员工就业、商户稳定，这份坚守本身就是对社会的贡献。万达体量庞大，产业和就业牵扯面极广，若过度施压导致企业垮台，对社会而言绝非好事。

市场讲信用，但更应有温度。王健林已倾尽所有、持续偿债，他不是恶意欠债者，而是遭遇周期困境却坚守契约的企业家。给他多一点宽限，多一点时间与空间，让他从容化解债务，既是对实干精神的尊重，也是对市场稳定的负责。王健林用行动诠释了担当，市场也应温柔以待，给这位七旬实干者一次喘息的机会。