【关注】夯实安全、深挖市场、精益服务,齐心协力打好效益目标实现战

近日，公司代表、党委书记张文新深入川气东送龙潭输气站开展“四不两直”安全检查，强调要牢固树立安全工作先于一切、高于一切、重于一切的安全生产理念，以最严肃的态度、最严厉的措施、最严实的作风落实落细安全生产各项要求，确保管道运行安全平稳高效。公司副总经理李波参加安全检查。

在生产现场，张文新一行对ESD阀门截断系统、PLC机柜间、消防设备设施、站场风险告知牌等进行了细致检查，详细了解了站场资产划分情况、特种作业人员持证情况和应急演练开展情况。随后在站控室抽查了站场员工对集团公司“三湾改编”“四大活动”“五大攻坚战”“十大禁令”的掌握情况，询问了站场与江苏省天然气公司设备、流程的管理界面划分和应急联动机制，并通过提问和查阅资料的方式对站场检维修作业过程中作业流程、票卡的执行情况进行了检查。

在检查期间，张文新对员工日常工作、生活状态十分关切，详细询问了站场员工构成、休假方式，了解员工实际困难和有关建议，要求要结合站场实际做好员工生活保障。

张文新强调，要加强“十大禁令”宣贯执行，确保禁令真正成为管控员工安全行为的“红线”；要落实落细安全生产队伍“三湾改编”工作要求，统一思想、统一标准、统一行动，切实提升员工安全生产“三种能力”；要扎实做好现场设备设施巡检巡护、值班记录，高标准、严要求做好每一项基础工作，规范作业流程管理，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

5月11日，公司召开4月份经营活动分析会。公司总会计师、党委委员姜滇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李锴主持会议。

姜滇首先对各单位阶段性工作所取得的成绩给予了肯定，并强调，本次会议首次将公司月度生产经营分析与财务预算情况分析相结合，旨在进一步提升会议效率与质量，同时要确保分析结果一致、分析报告高质量。他就具体工作，提出三点要求：一是生产运行部、财务资产部要加强融合沟通，以财务数据为主要分析依托，突出业财一体，进一步提升月度经营活动分析质量。二是要高度重视结算工作，紧跟新托运商不断增量的步伐，逐个攻破难题，抓紧结算应结未结款项。三是要加强对客户的深度分析，全面梳理用户类型与用气特征，针对性制定市场开发策略，全面实现“千斤重担千人挑、千亿输量硬达标”的优异业绩。

李锴就生产运行、市场开发、管输情况等具体工作提出要求，他强调，要始终坚持安全生产高效运行不放松，不断增强市场开拓及客户服务意识，落细落实工作计划、抓紧抓出工作成效，不断增强前瞻性和主动性，坚持开源节流，通过持续优化管输效益，牢牢掌握运行目标，从精细化管理中汲取创新灵感，从精益服务中走好兴企之路，各相关部门要形成合力，齐心协力打好效益目标实现战。

会上，公司生产运行部、财务资产部分别汇报了公司月度生产经营及财务预算情况分析报告。各相关部门及所属单位汇报了有关工作进展情况及下一步工作要求。

截至5月11日，浙江输气分公司已累计向浙江和上海地区供气量达17.96亿标方，同比增长13%，其中5月4日的日分输量达2675万标方，创分公司历史日分输量之新高。

年初以来，浙江输气分公司转变市场观念和经营理念，积极协调上下游需求，统筹资源配置，摒弃“短期、短视”思维，利用自身的管输能力强、运价成本低、安全保供稳定、专业队伍素质硬、维抢修能力强等方面的优势。积极拓市场开新局，先后走访联络用户17家，开展交流会谈27次，宣讲管网公平开放政策，主动上门服好务用户，帮用户分忧，并建立定期沟通回访机制。同时，继续扎实推进前期锁定的市场开发项目，同步调研、同步市场开发、同步验收投产。

3月初，分公司以浙江省“双碳行动”的启动为契机，主动对接省政府“双碳”控煤的天然气市场增量，及时开展辖区内的管网适应性分析，坚决支持浙江省用气需求，担当并发挥好“X+1+X”中的“1”的作用，促成各方合作，充分发挥好国家管网“大平台”的优势。同时，分公司还加强各站设备维护保养，做好应急处置和资源保障，确保输气安全、平稳，以实际行动和优良业绩为公司增效，为建党百年献礼。

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