中国煤科重庆设计院召开2026年度营销工作会暨一季度经营工作会议

要以集团公司“1245”总体发展思路为指引，深入实施公司“13446”战略发展思路，坚持“224”经营策略，以“一利五率”为主线，抓好营销一体化建设、平台建设、风险防控等方面的工作，科学研判内外部形势，牢牢把握战略主动，统筹推进各项重点任务落地见效，确保全年生产经营稳中有进、提质增效，奋力实现“十五五”良好开局。

要全力以赴拓市增收，确保完成全年预算指标。进一步落实全员营销，抓好新兴业务和国际市场，做强“新能源、新基建、新材料、新装备”四新支撑，为公司可持续发展积蓄动能。要强化“四个核心”建设，构筑差异化竞争壁垒。夯实核心业务发展基础，推动核心专长提档升级，确保核心市场业务收入稳步增长与份额巩固，建立核心客户分层分类精细化管理体系，由“合作型”向“战略伙伴型”关系递进。要坚持以客户为中心，努力创造超预期价值。深化营销一体化建设，构建高效协同的营销体系，强化产业链上下游协同合作，推动资源共享、系统集成与联动发展，以综合服务能力驱动营销实效提升，努力提高客户满意度，不断增强客户黏性与忠诚度。要降本增效，持续巩固提升经营管理能力。深入推进精细化管理，构建“监测一预警一整改一提升”闭环，打造全链条设计咨询项目预算管理体系，推动资源配置向优质高效项目倾斜，提高项目创利能力。

会上，各生产单位、分子公司主要负责人围绕落实公司“13446”战略发展思路、强化“四个核心”建设、完成年度生产经营任务工作举措等方面进行交流发言。公司与生产单位、分子公司主要负责人代表签订了《部门负责人经济责任书》《目标责任书》。