用强执行,赢战市场!两大片区率先盈利,不负奋进
3月片区盈利 第一期
三月的美联深圳，处处涌动着攻坚冲刺的热潮，群雄逐鹿竞峥嵘，实干笃行创佳绩。
其中，南山区-宝安中心区，领跑全区，舍我其谁；罗湖区-西A区，频频爆单，持续突破，这群实干者以冲刺姿态投入每日工作，成为率先实现盈利的标杆。
01
南山区-宝安中心区：扎实管理 执行到位
南山区-宝安中心区由董事总经理汤维先生负责。汤董的管理风格很清晰：目标明确，过程可控，结果必达，对团队提出明确要求：人在岗、心在责、客在手，唯有将工作落到细节、抓出实效，单才能成。
在汤董带领下，首席分行营业总监黄圣志先生与分行营业经理刘志勇先生以身作则，将“执行力”融入团队管理，带领伙伴全力冲刺。
以身作则，狠抓在岗率：
严格把控团队的出勤与工作状态，确保每一位伙伴都以最饱满的激情投入战斗。
紧抓客量，盘活资源：
两位经理带头盘点客户，推动团队将潜在客户转化为实际带看和成交机会。
扎实的管理、足够的执行，让南山区-宝安中心区以领跑姿态，交出优异业绩。
02
罗湖区-西A区：高频沟通，抓住机会
罗湖区-西A区由区域经理王从刚先生负责，他的管理重点在于高频沟通和快速响应。王总认为，稳定的业绩来自持续的关注和及时的沟通，团队每天组织至少两次全员会议，保持信息同步和工作节奏一致。
在这种节奏下，首席高级分行营业总监杨斌先生和分行营业经理郑俊锋先生带着团队，抓住了两个市场的机会。
深耕本土市场：
本地客户的基本盘守得稳，一手项目持续有成交。
抓住市场机遇：
定期组织伙伴复盘，围绕具体问题进行分析和优化，逐步提升转化效率。
凭借双市场精准布局与主动作为，罗湖区-西A区业绩突出，成为三月美联深圳区的标杆。
三月冲刺，盈利争先
南山区-宝安中心区与罗湖区-西A区已交出阶段性成绩，但战斗仍在继续。
厚切三月大盈利，需要每一个片区、每一位美联人的全力投入，让我们对标先进，聚焦核心，全力以赴打好这场首季收官战。
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