聚焦“三大核心竞争力”| 提升市场竞争力:以信立身 以质致远
提升成本、科技、市场“三大核心竞争力”，是我省推动国有资本和国有企业做强做优做大的重大部署。山西建投集团坚持科学谋划、强化系统部署，制定出台《提升成本、科技、市场三个竞争力实施方案》，明确“三步走”工作路径，加快推动资源良性配置，助力高质量发展。
集团微信公众号特开设聚焦“三大核心竞争力”专栏，全面展示所属各企业“三个竞争力”提升的生动实践，树标杆、做示范、强引领，加快构建“领先者追求卓越、并跑者力争上游、追赶者补齐短板”的良性发展格局。
今天，我们一起走进山西建投一建集团，探寻其以诚信为帆、以品质为舵，在海外市场破浪前行、扎根生长的发展之路。
在共建“一带一路”从“大写意”走向“工笔画”的时代进程中，一建集团将重信守诺作为开拓海外市场的精神内核。从最初跟随央企“搭船出海”，到携手伙伴“借船出海”，再到独立自主“造船出海”，十年深耕不辍，企业在六大区域市场、四大国别布局项目，覆盖多个专业领域，用实践印证：坚守品质与信誉，是提升海外市场竞争力的立身之本。
落子布阵
实现从“搭船”到“造船”的战略跨越
水厂管道项目·喀麦隆
铁路项目（路基施工）·几内亚
援斯里兰卡高法大楼全面维修项目
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面对国内房建市场的深度调整，集团积极践行山西建投“大海外”战略，2016年果断布局海外市场，构建国内国际双循环发展格局。从借助央企平台和商务部合作起步，到携手知名国际合作商，最终依托北京建筑分公司实现自主“造船出海”的能力跃升。十年深耕积淀，形成中西非、东南亚、中东欧、东非、澳新、中亚六大市场板块，项目落地喀麦隆、几内亚、斯里兰卡、毛里求斯四国，业务从传统房建向大型市政水利管道、铁路、援外精装修、光伏、变电站等多专业领域成功转型。一条兼具稳定性与成长性的国际化可持续发展之路已然铺展。
品质为信
以“现场”赢得“市场”的实践坚守
斯里兰卡上诉法院院长感谢信
斯里兰卡最高法院表扬信
斯里兰卡司法部感谢信
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在海外市场，集团始终秉持“干一项工程、树一座丰碑，交一方朋友、占一片市场，清一个项目、创一定效益，育一批人才、积一套经验”的核心理念，坚守“现金为王、质量为本、效益为先”经营原则，牢牢守住企业发展底线，以稳健经营策略为海外事业保驾护航，海外项目均实现盈利。同时，牢固树立质量“一次性”思维，将工程品质视为企业生命线。喀麦隆市场实现十年滚动发展，并成功开拓第三国市场；斯里兰卡高法大楼维修项目获业主致信表扬，被商务部评为援外优良项目；几内亚马西铁路项目全线质量获高度认可，于2025年11月11日顺利通车运行。过硬的工程质量，让“中国建造”品牌在当地深入人心。
稳扎稳打
保持步步为营的经营定力
集团秉持稳进策略，每进入一个新市场，均选派精干力量组建前期工作组，开展一至两年深度调研，全面摸清当地市场规则、法律环境与文化习俗。针对市政基础设施等转型领域，整合设计院及多领域专家团队，通过深度参与当地项目，在积累经验中逐步形成相对优势。坚持“先学本事再进入”的原则，不盲目签约、不急于求成；坚持“干一个、成一个”，集中优势资源维护好大客户关系，培育长期合作动能。
多维发力
筑牢海外业务发展根基
市场是发展阵地，能力是企业立身根基。围绕海外市场拓展，集团从五个维度精准发力，确保海外项目“干一个、成一个”。
斯里兰卡全英文法律、合同等专题培训
聘请外教线下授课
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集团推行班组化自营，海外项目全部实行自营管理，从测量放线到计划提报，让工程技术人员在实战中锤炼本领、成长成才；实施扁平化管理，推动管理前移、服务下沉，组织国内人员分批下沉海外一线，将管理效能切实转化为发展动能；深化属地化融合，通过开办夜校、开展双语技术交底等方式培育属地人才，既有效降低运营成本，又妥善化解文化冲突，彰显国企责任与担当；强化精细化管控，通过优化施工方案实现降本增效，项目定额水平优于全国平均水平；聚焦国际化人才培养，推行“每日一句英语”学习机制，聘请外籍律师开展全英文授课，组织全员下沉项目实践，通过量化考核拉开收入差距，激励员工提升综合能力。如今，一批懂顶管、沉井、铁路、桥梁等专业技术，能熟练运用当地语言交流，精通海外工程管理、通晓国际规则的复合型人才脱颖而出，成为支撑海外事业发展的中流砥柱。
未来，一建集团将依托人才与经验优势，重点聚焦六大市场板块优化战略布局，带动更多分公司“走出去”，着力将海外业务打造为企业高质量发展的重要增长极，在服务国家战略、促进国际合作共赢的征程中，续写更多精彩篇章。
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素材来源：一建集团
设计：金晶
编辑：张博阳、张磊
责编：丁颖、郭媛、汤文祥
审核：杨晓清
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