星光②│速拆!美年+诺舟的安泰盲盒:医疗营销+数智AI双buff加持

我选择交大安泰EMBA，首先是情结与认同，家中多位亲属都是交大校友，长期熏陶让我对交大有着天然的归属感，也深信交大的治学理念与育人高度。

其次是品牌与实力，随着交大安泰全球影响力不断提升，其EMBA项目的圈层质量、实战导向、商战底蕴都非常突出，正是我现阶段最需要的。

最后是匹配我的成长目标：我正处在需要系统梳理管理体系、突破认知边界的阶段。安泰EMBA既能帮我构建更完整的管理框架，又能让我与各行业精英深度交流、资源互通，推动工作中的创新与变革，最终实现终身学习、持续成长的职业追求。

对我印象最深的，是周颖教授的市场营销课程。周老师特别擅长用市场上最新的最有影响力的品牌案例做深度拆解，课堂幽默又有穿透力。

在听她课之前，我更多是凭经验做事，有点闭门造车；正是通过她的课，我才真正理解当下新消费、网红品牌背后的成长逻辑，尤其是情绪经济这部分，对我们服务行业非常受用，让我在营销认知上实现了一次真正的突破。

直到现在，我的书桌墙上还挂着那张经典的市场营销图谱，工作遇到瓶颈时，我都会拿它对照复盘，看哪里可以优化、哪里还能创新尝试。

就读交大安泰EMBA之后，我的营销工作在思维、方法、战略三个层面都实现了明显提升：

一是从经验驱动转向理论支撑，不再凭感觉做营销，而是建立起环境分析、竞争格局、企业自身、客户需求四位一体的系统思考框架，决策更科学、更有依据。

二是通过论文研究与市场调研，我对行业政策、市场结构做了一次深度梳理，真正看清了差异化竞争的空间，明确了公司的核心定位与精准客户画像，让后续营销方向更聚焦、更高效。

三是理念彻底升级：从推翻传统“推销思维”到确定升级为价值创造思维，尤其在课堂上学到的情绪经济、品牌价值、服务体验等内容，让我更加坚定：要发挥公司的品牌影响力、从创造情绪价值与创新服务上打造行业独特竞争力。

我借助EMBA所学，对公司整体营销战略与定位做了一次系统性重构，从单一的体检业务转向健康管理的闭环服务，方向更清晰、打法更落地、增长更可持续。

加入新营销俱乐部，我希望获得三方面收获：

一是走进标杆企业，获得更多参访学习机会，重点学习优秀企业在发展瓶颈期如何破局、如何创新变革、如何持续增长。

二是深度学习成功案例，从真实商业实践中提炼可落地的营销思路与方法论，而不只是停留在理论层面。

三是与营销领域的精英同学深度交流、思想碰撞，结合我所在的医疗服务与文化传媒领域，一起探讨、共创新时代的营销新模式，也期待得到老师与优秀同学的指点，未来能资源互通、携手合作、共同成长。

营销的发展正经历三个核心转变：

一是从推销产品转向创造价值与情绪体验，尤其在医疗服务领域，信任和感受就是核心竞争力；

二是从经验直觉转向系统分析、数据驱动，决策更科学；

三是从短期流量转向长期品牌与用户经营。

未来的营销，一定是专业、有温度、可持续的长期主义。

希望能成为一名成功的优秀创业者，所以想要系统学习管理体系、全面提升管理认知。同时作为交大校友，当然是想学管理，首选安泰。

战略、营销、商业模式、创新管理等等课程都非常印象深刻，尤其在理解底层逻辑后，让我在工作中能有更清晰的认知和更明确的方向。

在对营销有了更系统认知的基础上，工作中对于产品定位、目标客户选择以及品牌建设和传播方面都很有帮助。

虽然专业方向是偏技术和产品，但对营销也很感兴趣，很多年前，我们通过SEO把网站流量提到日均10万IP，百万PV。

20年前我们做了一款To C的比价购物网站，但始无法有效沉淀用户，后来我们改变了定位，做To B的电商数据Saas，并获得了成功。主要是对细分市场、目标客户选择、需求、卖点、获客方式等都做了全面的转变。

与各行业的校友多交流营销心得，相互赋能。

通过数据，帮大家看清线上消费市场，寻找潜在机会。

随着基础设施不断升级和技术的不断发展，营销的与时俱进特别重要。而营销本身是一种实践，在快速变化的世界中，唯有不断去实践不断创新，才能带来营销的不断发展。当下AI尤其类似龙虾的出现，这些所谓“十倍”变化，将对营销带来的影响一定是史无前例的，其中也蕴含了巨大的机会。

肖恩·埃利斯的《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》。

乔布斯是我最欣赏的企业家，他不仅擅长技术创新、同时对人文和艺术有深刻的理解，还具备非凡的营销和商业能力。