九三分公司召开2022年营销工作会议


6月2日,九三分公司召开2022年营销工作会议,以集团“1213”高质量发展工程体系为引领,进一步统一思想,强化领导认识、市场意识和使命担当,上下一盘棋,汇聚起开创分公司营销事业新局面的磅礴力量,为集团“三大一航母”建设作出新贡献。九三分公司党委书记出席会议并讲话。九三分公司党委副书记、总经理张宏雷主持会议。分公司领导任世军、李国军、刘忠德、刘龙聚、王鹏、苏庆明出席会议。


会议指出,要突出“五个结合”,持续发力促进营销工作上水平。要坚持线上线下营销相结合。拓展线上渠道,提升线上销售能力。积极融入集团内循环,推进好省乡村振兴“一馆千店”项目入驻,创新“新零售”手段,打造主营产品,持续掀起全民营销热潮。要坚持原粮与成品粮营销相结合。在做好大宗粮食贸易业务的同时,提升粮食就地转化能力,构建产、储、加、销一体化的新型粮商。要坚持期货与现货相结合。发挥期货工具在价格研判、风险管理和对接资本市场的作用,利用期货套保等形式,对冲经营风险。科学分析,利用基差,获取利润。要坚持订单销售与代收代储相结合。抓实抓好订单销售,从注重订单数量向订单质量转变。广泛开展代收、代烘、代储、代发等多种形式的市场化服务,实现多元化增收。要坚持域内统营与域外经营相结合。继续实施分公司统筹融资,加大粮食统营力度,域内所有粮食全部统营。积极拓展域外大豆、玉米经营,扩大粮食经营成果。
会议强调,要突出工作重点,强化“四个建设”,提升做好营销工作的能力和本领。要以党的建设为引领点,凝聚强大营销合力。推进党的建设与企业经营工作相融合,以坚强有力的党的领导作为根本保证,充分调动一切积极因素,形成推动高质量发展的强大合力。要以品牌建设为突破点,提升品牌营销能力。加强宣传,讲好九三故事、展现九三文化、传播九三声音。做好品牌管理与规划,形成多品牌营销策略。充分利用各种展会,拓展客户、推广产品,做好营销。要以大基地建设为落脚点,提升基地建设能力。深入落实“双控一服务”战略,依据市场数据和客户反馈,倒逼基地种植提升。做好标准化和信息化建设,提升产品竞争力和美誉度。加快向“农商文旅”转变,提升农业价值链。要以人才建设为根本点,提升市场营销能力。将营收指标、营销能力作为考核、任用干部的主要依据,形成市场化用人管理机制。创造更好的人才引入环境,健全内部人员培训、实践、挂职制度。强化营销团队建设,全面提升营销团队整体实战能力。

张宏雷主持会议并就会议精神的贯彻落实提出要求。张宏雷强调,要深入传达,强化学习抓落实,不断强化抓落实的意识、增强抓落实的主动、掌握抓落实的方法,切实把粮食统营和农产品加工销售工作做扎实、做到位。要突出重点,立足实际抓落实。统一思想,切实抓好粮源管控、订单销售、定价机制、风险管控、粮食管理等工作,确保粮食统营和农产品加工销售工作高效有序推进,实现职工增收、企业增效。要强化保障,健全体系抓落实。通过加强组织领导、细化工作举措,完善制度机制、优化管理流程,完善考核标准、强化督导考核,实现粮食统营和农产品加工销售工作的“步步为赢”。

会上,任世军宣读了《关于表彰2021年度粮食统营、农产品加工销售工作先进单位和先进个人的决定》。

刘忠德总结2021年分公司营销工作,并就2022年工作进行安排部署。




嫩北、鹤山、建边、山河农场有限公司分别作典型发言。




会议还对2021年度粮食统营、农产品加工销售工作先进单位和个人进行了表彰。

九三分公司市场运营部全体,九三物流公司负责人,各农场有限公司主要领导及粮贸公司、产业营销部负责人在主会场参加会议。分公司各部门负责人,各直属单位负责人,各农场有限公司班子成员、机关部门负责人、粮贸公司其他人员在分会场或通过Welink视频参加会议。
文:王元福 图:李承函
终审 | 张大勇
初审 | 王 丹
编辑 | 王冬伟
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