九三分公司召开2022年营销工作会议

　　会议指出，要突出“五个结合”，持续发力促进营销工作上水平。要坚持线上线下营销相结合。拓展线上渠道，提升线上销售能力。积极融入集团内循环，推进好省乡村振兴“一馆千店”项目入驻，创新“新零售”手段，打造主营产品，持续掀起全民营销热潮。要坚持原粮与成品粮营销相结合。在做好大宗粮食贸易业务的同时，提升粮食就地转化能力，构建产、储、加、销一体化的新型粮商。要坚持期货与现货相结合。发挥期货工具在价格研判、风险管理和对接资本市场的作用，利用期货套保等形式，对冲经营风险。科学分析，利用基差，获取利润。要坚持订单销售与代收代储相结合。抓实抓好订单销售，从注重订单数量向订单质量转变。广泛开展代收、代烘、代储、代发等多种形式的市场化服务，实现多元化增收。要坚持域内统营与域外经营相结合。继续实施分公司统筹融资，加大粮食统营力度，域内所有粮食全部统营。积极拓展域外大豆、玉米经营，扩大粮食经营成果。

　　会议强调，要突出工作重点，强化“四个建设”，提升做好营销工作的能力和本领。要以党的建设为引领点，凝聚强大营销合力。推进党的建设与企业经营工作相融合，以坚强有力的党的领导作为根本保证，充分调动一切积极因素，形成推动高质量发展的强大合力。要以品牌建设为突破点，提升品牌营销能力。加强宣传，讲好九三故事、展现九三文化、传播九三声音。做好品牌管理与规划，形成多品牌营销策略。充分利用各种展会，拓展客户、推广产品，做好营销。要以大基地建设为落脚点，提升基地建设能力。深入落实“双控一服务”战略，依据市场数据和客户反馈，倒逼基地种植提升。做好标准化和信息化建设，提升产品竞争力和美誉度。加快向“农商文旅”转变，提升农业价值链。要以人才建设为根本点，提升市场营销能力。将营收指标、营销能力作为考核、任用干部的主要依据，形成市场化用人管理机制。创造更好的人才引入环境，健全内部人员培训、实践、挂职制度。强化营销团队建设，全面提升营销团队整体实战能力。

　　张宏雷主持会议并就会议精神的贯彻落实提出要求。张宏雷强调，要深入传达，强化学习抓落实，不断强化抓落实的意识、增强抓落实的主动、掌握抓落实的方法，切实把粮食统营和农产品加工销售工作做扎实、做到位。要突出重点，立足实际抓落实。统一思想，切实抓好粮源管控、订单销售、定价机制、风险管控、粮食管理等工作，确保粮食统营和农产品加工销售工作高效有序推进，实现职工增收、企业增效。要强化保障，健全体系抓落实。通过加强组织领导、细化工作举措，完善制度机制、优化管理流程，完善考核标准、强化督导考核，实现粮食统营和农产品加工销售工作的“步步为赢”。

　　会上，任世军宣读了《关于表彰2021年度粮食统营、农产品加工销售工作先进单位和先进个人的决定》。

　　刘忠德总结2021年分公司营销工作，并就2022年工作进行安排部署。

　　嫩北、鹤山、建边、山河农场有限公司分别作典型发言。

　　会议还对2021年度粮食统营、农产品加工销售工作先进单位和个人进行了表彰。

　　九三分公司市场运营部全体，九三物流公司负责人，各农场有限公司主要领导及粮贸公司、产业营销部负责人在主会场参加会议。分公司各部门负责人，各直属单位负责人，各农场有限公司班子成员、机关部门负责人、粮贸公司其他人员在分会场或通过Welink视频参加会议。