《整合营销传播》第十三章(4)

整合营销传播:创造企业价值的五大关键步骤/(美)舒尔茨(Schultz,D.),(美)舒尔茨 (Schultz,H.)著;王茁，顾洁译.—北京:清华大学出版社，2013.6 

一起阅读经典，每天只学习一点（1-2个知识点），轻松一点～目的是让我以及关注我的人，每天都有新的知识输入，只为养成阅读习惯。    

所以，每天记得来看哦～谢谢大家的关注，祝愿你与我越来越优秀～🌹

🌲阅读内容：P292-293

🌲核心内容

一、品牌的三个独特维度

法律（保护与所有权）、关系（消费者感知价值）、财务（直接创造经济收益）。其中，财务维度是整合营销传播规划最关注的。

二、品牌七大财务价值

（1）稳定收益：依托品牌口碑，持续获取顾客长期收入；

（2）溢价能力：品牌自带用户价值，支撑高价、抵御低价竞争与经济下行压力；

（3）提升销量：强势品牌拉动销售规模，形成规模经济；

（4）跨界扩张：以品牌势能为突破口，轻松切入新细分市场、新品类；

（5）降低新品成本：品牌背书减少新品上市的资金与资源投入；

（5）跨区域适配：更容易打通异地市场，快速获得消费者认可；

（7）降低拓客阻力：新市场用户接受度高，减少大额营销投入。

强势品牌是企业的核心竞争壁垒，能在以上方面形成全方位优势；

【整合营销传播的核心任务，就是通过长期、一致的管理，让品牌不断实现上述七种财务价值。】

三、品牌定义

P295

品牌就是由名称、标志、图像或者其他可见、可认知的身份识别性要素所代表的产品或者服务。这些身份识别性要素(a)可以获得法律的保护，(b)可以交换或者出售，(c)可以为买卖双方之间的关系提供可感知的价值，(d)可以体现出某种财务价值，以及(e)可以由品牌所有者进行管理，使之持续不断地创造价值。