市场上有的东西,我们还要自制吗?

《商君书》垦令第二第七段。

————原文————

无得取庸，则大夫家长不建缮。爱子不惰食，惰民不窳yǔ，而庸民无所于食，是必农。大夫家长不建缮，则农事不伤。爱子惰民不窳，则故田不荒。农事不伤，农民益农，则草必垦矣。

————本段大意————

不准许雇佣佣工，那么大夫、家主就不会建院修屋。他们那些娇养的儿女无法不劳而食，懒惰的人也不能偷懒，那些靠给人做佣工生活的人就没有地方混饭吃，这样他们就一定去务农。大夫、家主不建院修屋，那么农业生产就不会受到妨害。卿大夫的儿女和懒惰之人不再偷懒，那么原本归他们种的农田就不会撂荒。农业生产不会受到妨害，农民更加努力从事农业生产，那么荒地就一定能得到开垦了。

————项目经理角度解读————

前面把士大夫家的门客给赶去种地了，这一段说把士大夫家的佣人、儿女也赶去种地去了。这是要把士大夫彻底得罪死的节奏啊！

这在项目上，对应的就是：所有任务都不许外包，而且凡是与交付无关的任务，统统取消，所有人、所有精力都必须集中在与交付有关的任务上。也就是拆除“服务缓冲层”，让“支持者”变成“执行者”。这个动作的目的不是“降本”，而是重构责任结构，让每一个岗位都必须直接对项目交付负责。

乙方项目经理可能不太经常碰到这样的项目，但是对于甲方来说，这样的项目可能很常见，在甲方的这种项目中，外包依赖、岗位寄生、责任稀释，都是项目管理中经常遇到的现象。

所以，下面的这些方法不适用于高度自律、技术成熟的团队，如果使用了，可能会引发逆向激励。

商鞅的“去服务化”，可以这么用：

1、列出所有非核心服务：外包模块、第三方工具、顾问岗、美化需求、非技术评审、行政支持岗等，注意不要误伤合规、安全、法务等刚性支持职务。

2、明文规定“禁止采购、外包”、“取消非交付型岗位”“所有支持工作必须由项目成员兼任”。这里需要注意，为了避免人员恐慌，应该提前发布“能力转型计划”。

3、开设内部培训：文档协作、代码开发、需求分析……这样那些“被禁”的人才有“可去”的路，让他们知道这不是淘汰，而是升级。

4、可以公布核心攻坚任务池、开放自选攻坚机制，设立各种奖项，对团队成员进行激励。

这其实就是组织从“服务依赖型”向“自给自足型”的基因重组。

我曾经服务过的一家公司，管理制度中的一条是：只有市场上实在买不到的，才考虑自己开发。（大概意思是这个，有点不记得原话是怎样的了。）这个观点，与商鞅的这个“去服务化”是完全相反的。

再看我们自己，不管是吃的穿的还是用的，基本上也是只有市场上买的实在不合自己心意的之后，才考虑自制。

为什么会有这种差异？

很简单，商鞅是从“人的管理”这个角度去考虑事情的，让大家按照要求去做各自该做的事，他看重的是“服从”背后的长远利益；我们现在能买就买，是从“利益”的角度去考虑的，我们看重的是“比较优势”背后的长期利益。虽然都是为了长期利益，但是原因不同，做法也就截然相反。