崇建公司赴华中公司开展市场营销对标交流

近日，崇建公司党委副书记、总经理杨海亮带队赴华中公司开展市场营销对标交流活动。会议由华中公司市场部部长彭浩主持，双方围绕市场营销战略、属地化开拓、商务报价、投标全流程及技术标提升等核心议题展开深度交流，共同探讨行业高质量发展新路径。

杨海亮对华中公司的精心组织与热情接待表示感谢，并简要介绍了崇建公司的发展概况及市场营销体系的建设情况。他指出，在当前建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈的背景下，传统营销模式亟待向“经营城市、经营客户”转型。华中公司在区域深耕、产业链营销、大项目运作等方面积累了丰富经验，尤其是在矿山治理、产业园区、投融资项目等领域打造了多个标杆案例。崇建公司希望以此次对标为契机，深入学习华中公司先进做法，推动市场营销工作向精细化、系统化、高效化迈进。

华中公司党总支副书记、总经理苑庆民对崇建公司一行的到访表示热烈欢迎，介绍了华中公司的发展历程，并由市场部部长彭浩汇报华中公司市场布局及一季度营销成果，华中公司始终坚持“两个营销”战略，深化“行业纵深线+区域覆盖线”矩阵式布局，一季度已超额完成序时进度指标。苑庆民强调，市场营销的核心在于从“找项目”向“造项目”转变，通过营销项目经理责任制、全员营销奖励机制等创新举措，不断提升市场开拓能力与项目转化效率。

交流会上，双方围绕四大类对标事项展开深入研讨：一是在市场战略与属地化开拓方面，围绕“百城百户”打造、产业链产品开发及城市更新、矿山治理等领域的实战经验；二是在商务报价与成本管控方面，重点交流了河南地区定额测算、高质量询价及借助分包力量提升报价精准度的制度设计；三是在投标全流程与人员梯队建设方面，围绕投标组织架构、跨部门协同分工及营销人员培养与兑现机制；四是在技术标方案提升与协同方面，围绕河南地区暗标评审的合规要点、技术方案与报价系统的联动机制，以及绿色施工、数字化管理等创新亮点打造路径。

此次对标交流，不仅深化了双方的战略互信与经验互鉴，更凝聚了共促提升、协同攻坚的共识。双方表示，将以此次活动为起点，持续加强在市场营销、数字化转型、人才培育等领域的联动，下一步将紧扣集团“效率效益提升年”主题主线，以更实举措深耕市场、以更优机制攻坚突破，共同为中国二十二冶高质量发展做出更大贡献。

崇建公司总经理助理孙志昕、曹明哲；华中公司党总支书记、工会主席、副总经理李彪，总工程师、副总经理董树林，总经济师、副总经理孙佳伟，总经理助理赵刚等参加本次活动。