实干为本 | 复盘攻坚,打响第二季度营销新战役
春启新程，攻坚正当时！为全面复盘2026年一季度营销工作的成效与不足，靶向破解发展堵点难点，以实干姿态冲刺上半年“双过半”目标，近日，西电光电缆召开2026年一季度营销系统会议，全面总结回顾首季工作成效，分析研判当前形势与存在问题，部署下一阶段重点任务。
会议通报了新签合同、生产排产、营收回款等核心经营指标完成情况，深入剖析了当前工作中存在的突出短板与薄弱环节。
会议强调
二季度是破局突围的关键期，更是决战决胜上半年的攻坚期，全体营销人员要坚决摒弃“等靠要”思想，正视差距不找借口、直面问题不回避，以“钉钉子”精神破解发展短板，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感抓实抓细各项工作，坚决扭转当前被动局面，为全年目标达成抢占先机、赢得主动。
会议要求
一是思想“绷紧弦”，考核“明导向”
全员迅速适配新考核体系，将“创值者多得”理念深植于心，杜绝消极怠工，以“有为才有位”的自觉主动担当作为，形成“人人扛指标、事事求实效”的工作格局。
二是市场“沉下去”，指标“扛起来”
业务人员全员下沉一线拓市场、抢订单，各区域将二季度目标分解到人、责任到岗，倒排工期、挂图作战，确保双过半。
三是库存“减下来”，流转“快起来”
集中力量破解发出商品收入确认难题，建立库存动态管控机制，重点推进积压物资消化，持续提升资产周转效率。
四是管理“严起来”，效能“提上去”
严格落实集团毛利提升、费用压降要求，规范合同、技术等全流程管理；加速CRM系统落地应用，以数字化赋能降本增效，全面提升管理精细化水平。
五是回款“抓到底”，风险“防到位”
严格执行应收账款压降细则，加大历史挂账清理力度，强化负面清单管理，从源头规避经营风险，筑牢稳健经营“防火墙”。
六是协同“合起来”，氛围“热起来”
职能部门主动靠前服务，精准对接一线需求、高效破解实际难题；推行区域业绩排名通报制度，激发“比学赶超、争先创优”的干事热情，凝聚上下一心、合力攻坚的强大动能。
此次会议不回避问题、不遮掩短板，既为一季度工作“把脉问诊”，更给二季度攻坚“开方抓药”。全体营销人员纷纷表态，将以此次复盘为“清醒剂”，以六大攻坚路径为“作战图”，全身心投入二季度攻坚战役，坚决攻克短板、突破瓶颈，确保上半年“双过半”目标达成！
来源：市场营销中心 党群工作处
编辑：曹锐 审核：王月
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