参加本次季度会的领导有集团高管及湖岸生物公司领导和营销中心各部门负责人。

听完各大区经理、省区经理的汇报后，公司领导一一点评发言，对大家的工作予以充分肯定，并对下一阶段公司产品的营销任务提出了期望。

湖岸生物营销中心商务部副总经理 徐恩波：

迎难而上，同心共赢

听完各大区的汇报，我看到了一个共同点：大家都在为同一个目标全力以赴。同时，我也很感动，我看到了团队伙伴们为了拿下市场的那份无比坚定的信念。

在大家的汇报中，我看到，面对区域市场准入机制调整等诸多问题带来的挑战，我们的伙伴没有退缩，有的伙伴甚至需要从零开始开拓新渠道，她调动资源、跑一线、交朋友，为拿下一个市场，使出浑身解数，最终硬生生实现了逆袭突破。这些市场拓展的故事，令人感动，大家用行动证明：市场再难，也难不过一颗迎难而上的心。

市场再难，只要有突破的决心和行动，就总能拨开迷雾，看到希望。

下一阶段，我们要提升跨大区的资源协同效率，避免信息孤岛；对新服务商做到“扶上马、送一程”，缩短磨合期。同时，继续深化“一商一策”的精细化运营，让服务商真正感受到我们是并肩作战的战友。我相信，只要大家心往一处想、劲往一处使，我们一定能交出满意的答卷。继续加油！

湖岸生物营销中心总经理 冉智元：

把市场的声音转为终端销量

听完各大区的汇报，很有感触。我看到大家正在向精细化管理和运营的方向努力，同时，对服务商的赋能、对终端库存的动态管控越来越专业。在困难区域、空白市场面前迎难而上，越挫越勇。营销没有捷径，二季度，我们要坚持把公司的策略转化为服务商的动作，把市场的声音转化为终端的销量。做到目标不变、节奏不乱、执行不虚，用结果说话！

湖岸生物首席财务官 余睿：

守住合规底线，筑牢财务底盘

从财务视角看，一季度我们在控制应收账款、优化库存周转方面取得了阶段性进展。接下来，财务会与业务部门深度协同，做好费用效能的动态监控。希望大家在冲刺业绩的同时，守住合规底线，算好“经济账”。稳健的财务底盘，才能支撑我们走得更远。

湖岸生物首席执行官 王旭：

方向对、方法有、团队行

听完各区域的汇报，我想说三点。一是方向对，是我们要坚持“以消费者和终端医生为中心”的产品策略，符合行业趋势；二是方法有，是大家在招商、准入、动销等环节要形成一套可复用的打法；三是团队行，是每个人都主动思考、主动破局。

市场永远在变，没有永远的护城河，只有永远的奔跑。我们要把“百日争锋”的精神延续到每一天，不满足于达成率，而要追求市占率和品牌心智的领先。公司会全力支持营销中心，期待二季度大家交出更亮眼的答卷！

 在这次季度会中，各团队的拼搏劲头令人印象深刻。集团相关领导表示，公司将持续在资源、机制上为大家赋能，但真正的突破，离不开每一位同事在一线“扎下去”的决心。期待二季度涌现更多“逆风而上、勇于突破”的案例。放手去干，未来可期！

季度深耕结硕果，文脉寻踪聚人心✨ ，结束紧张高效的季度会，我们即刻奔赴一场跨越时空的团建之约，走进张学良故居与沈阳故宫，在历史的肌理中汲取力量，在并肩同行中凝聚温情。

走进张学良旧居，触摸那段风云激荡的岁月。青砖砌筑的大青楼庄严肃穆，这里曾是张学良将军主政东北的重要场所，影响中国历史走向的重大事件皆在此酝酿，那些留存的旧物与场景，让我们读懂了先辈的担当与风骨，也更懂珍惜当下的并肩同行。

告别帅府的风云，走进沈阳故宫，邂逅百年皇家的恢弘与雅致。作为清王朝的发祥地，这里的一砖一瓦都镌刻着历史的印记，漫步其间，仿佛能听见历史的回响。

从季度会的凝心聚力，到团建路上的欢声笑语；从触摸历史的敬畏之心，到并肩同行的默契相伴，每一步前行，都藏着我们的热爱与担当，这份跨越时空的触动，终将转化为工作中的奋进力量。

为期两天的季度会，是一次总结复盘的务实之会，更是一次凝心聚力的奋进之会。工作会议上，我们明晰了目标、找准了方向、坚定了信心；团建活动中，我们放松了身心、增进了默契、凝聚了力量。新征程的号角已经吹响，二季度的战鼓已然擂动。市场营销中心全体同仁将以本次会议为新起点，把会议精神转化为实干动力，把团队情谊凝聚为奋进合力，以更昂扬的斗志、更扎实的举措、更高效的执行，直面市场挑战、抢抓发展机遇、全力攻坚克难，奋力谱写市场营销工作新篇章，为公司高质量发展贡献更大的营销力量！

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