祥龙公司举办新媒体营销专题培训班 赋能数字化转型与品牌升级
在数字经济加速重构商业格局的背景下,祥龙公司于4月14日至16日成功举办新媒体营销专题培训班。本次培训采用“主会场集中授课+分会场视频同步参训”的形式,主会场设于公司总部,各所属企业通过视频分会场同步参学,覆盖各级经营管理人员及新媒体营销业务骨干。为期三天的系统学习,标志着祥龙公司将新媒体营销能力建设提升至战略高度,主动拥抱变革、引领营销创新。

应势而动
以新媒体营销撬动转型新动能
当前,消费场景线上化、品牌传播社交化、营销决策数据化趋势日益明显。作为北京市属重点国有企业,祥龙公司承担着服务首都发展、推动国有资产保值增值的重要使命。祥龙公司党委审时度势,将新媒体营销能力建设作为补齐营销创新短板、搭建系统化营销思维体系的关键举措,切实提升企业在新媒体时代的实战与品牌运营水平。
开班式上,祥龙公司董事、副总经理陈江说:“本次培训是公司立足新媒体发展大势,结合前期各企业调研实际需求开展的专项能力提升工作,核心目的是帮助各级经营管理人员抢抓新媒体发展机遇,为祥龙公司高质量发展注入新动能。”
大咖云集
三天课程直击痛点、干货满满
祥龙大学特邀三位深耕新媒体营销领域的资深专家授课,课程设计紧贴企业实际,兼顾战略高度与落地方法。第一天,互联网+电商运营管理专家、乐天电商集团原CEO李博老师主讲《新媒体营销战略转型与体系搭建》。他从传统企业新媒体转型的常见误区切入,系统讲解了如何构建从定位、内容、流量到转化的完整营销体系,并分享了爆品打造、社群运营等实战技巧。
第二天,李中生老师带来《AI+新媒体营销战略》。课程聚焦人工智能与新媒体营销的深度融合,重点剖析了AI在内容创作、用户画像分析、精准投放优化及效果评估等方面的核心应用,帮助学员掌握借助AI工具降本增效、实现营销智能化的前沿方法。
第三天,朴正大老师主讲《数字化营销决策与变现》。课程围绕数据驱动的营销决策、流量变现路径设计、私域运营与用户生命周期管理等关键议题展开,通过大量行业案例拆解,让学员理解如何将流量转化为实实在在的销售业绩与品牌资产。
三天高强度学习,辅以课间交流、分组研讨,现场气氛热烈。学员们普遍反映,课程“既有理论高度,又接地气”,许多实操难题得到了针对性解答。
圆满收官
以学习成果推动实干实效
4月16日下午,培训在结业式中落下帷幕。结业式包含培训视频回顾、学员代表分享学习心得、优胜小组颁奖等环节。祥龙公司党委书记、董事长范宏利参加并作总结讲话。
范宏利首先向各位专家和祥龙大学的精心组织表示感谢,对全体学员的认真投入表示肯定。他表示:“本次培训既是一次全员能力的‘充电赋能’,更是一次推动公司营销创新、品牌升级的‘动员部署’。”他强调,数字经济浪潮下,新媒体已成为重塑商业格局的重要力量,祥龙公司作为市属国企,必须主动拥抱新趋势,把新媒体营销能力建设作为提升核心竞争力、推动转型升级的重要抓手。
围绕如何将培训成果转化为实际成效,范宏利提出四点要求:一要提高政治站位,把新媒体营销融入公司发展全局;二要加强复盘学习,将专家讲授的知识、方法、案例学深悟透;三要坚持知行合一,结合各单位业务特点制定新媒体营销工作方案,尤其重视AI技术与营销体系的深度融合;四要强化责任担当,将新媒体营销成效纳入经营业绩考核,打造一支政治过硬、业务精湛的专业队伍。
“学习的价值在于运用,培训的成效在于落实。”范宏利勉励全体学员,“希望大家以此次培训为新的起点,让新媒体营销真正成为拓市场、增效益、树品牌的‘硬抓手’,为祥龙公司谱写高质量发展新篇章作出新的更大贡献。”
参训学员纷纷表示,此次培训恰逢其时、内容解渴,回到岗位后将立即梳理学习笔记,结合企业实际制定新媒体营销提升计划,把学到的战略思维、AI工具、变现方法运用到实际工作中,讲好品牌故事、拓展线上渠道、提升用户黏性,切实将流量转化为销量、影响力转化为竞争力。
祥龙公司主营业务涵盖商贸流通、汽车服务、物流运输、资产经营等多个领域,与首都市民生活息息相关。在消费习惯加速向线上迁移、数字化营销手段日新月异的背景下,祥龙公司主动破题,率先举办覆盖全系统的新媒体营销专题培训,体现了对经营方式转型的深刻洞察,也彰显了国企在数字经济时代引领创新、服务民生的责任担当。
下一步,祥龙公司将以此次培训为契机,加快构建集团级新媒体营销矩阵,推动各企业形成“一企一策”的营销方案,并建立常态化的培训与考核机制,确保新媒体营销工作持续深化、落地见效,为首都数字经济高质量发展贡献祥龙力量。
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记者:郭 雨
企业供图
编辑:高 远
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主编:陈丽敏


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