中国一冶召开2026年二季度市场营销专题会

会议指出，市场营销部要释放“1+1>2”的整合效能，打造协同高效、运转顺畅的全新营销体系。要强化引领，加强政策解读与宣贯，将其转化为明确的投标策略，理清重点区域、优先领域与合规模式，确保营销行动有据可依；要强化统筹，建立可共享的营销资源库，加强关键资源整合调度，为业务开展提供有力支撑；要强化指导，加大信息获取，编制分区域、分类型的营销实操指南，定期组织案例复盘，带头开拓重要业务、重点项目，统筹客户管理；要强化把关，树立和践行正确政绩观，加强项目量化评估、风险管控，完善项目承接后的跟踪回访，以闭环管理保障工作成效。

会议强调，要夯实基础管理，提升公投能力。牢固树立“一盘棋”思想，深化营销数字化管理，完善营销信息库建设，强化资质整合与业绩统筹，高度重视具有企业特色的标书编制，聚焦公投项目做好市场分析、成本管控、品质提升，针对重点领域、重点项目组建跨部门营销专班，积极“走出去”，以项目实战提升营销竞争力；要深化队伍建设，优化区域布局。加快效率变革与动力变革，全力锻造高水平营销队伍，切实发挥驻点营销作用。主动服务和融入国家战略，聚焦重点城市群，锚定“1+M+N”区域，进一步优化营销布局，筑牢营销基本盘；要拓宽信息渠道，增强自主营销。拓展信息来源，加强信息跟踪，丰富营销手段，优化资源整合，抓实客户维护，推进“现场循环市场”；要坚持合规经营，激发营销活力。严守合规底线，加强关心关爱，完善以业绩为导向的正向激励，保障营销团队敢为善为，为完成全年营销目标奠定坚实的基础。

中国一冶副总经理马建民主持会议并作营销工作部署。会上，公司市场营销部作专题发言，河南分公司、冶建分公司作公投经验交流。

中国一冶各单位党政主要负责人、党委副书记，主管营销的副总经理、市场部部长和营销骨干，直管项目公司、营销型分公司、大湾区营销总部主要负责人，总部各部门主要负责人及营销专务现场或视频参会。

来源丨党群部