集团公司召开市场营销工作会

为贯彻落实集团公司2026年工作会精神，认真总结一季度市场营销工作，部署下一阶段重点工作任务，进一步统一思想，坚定信心，以高质量营销助力打好生存保卫战，4月13日，集团公司召开市场营销工作会。集团公司董事长李洪涛、总经理孟玮等领导参加会议，市场营销部、投标管理部及在京各单位正职领导、营销负责人现场参会，外埠单位视频参会。会议由集团公司总经济师李志华主持。

会上，集团公司总经济师李志华对集团公司一季度市场营销运行情况进行了通报，对下一步重点工作安排部署并与基层单位代表签署了市场营销指标责任状。各单位参会人员围绕本单位生存和营销指标任务进行汇报，与会领导分别进行了点评，在压紧压实指标任务、提高投标灵活性及市场行为合规性等方面提出指导建议。

集团公司总经理孟玮要求各单位，一是要充分认清当前形势下市场营销工作的重要意义，脚踏实地，真抓实干，努力完成好市场营销任务，确保集团“十五五”开好局、起好步，以提升市场协同开展好各项工作，为企业的生存和未来而战。二是要强化营销工作创新，分类挖掘客户资源，提升与客户交流的契合度，稳妥推进营销方式和商业模式创新，全力推动项目落地。三是要重视营销策略，既要有长期市场营销的思维，也要有短期市场营销的手段。坚持宏观着眼，提前布局城市更新、城市运维等新兴市场，坚定“日拱一卒”的决心,推进工作落地落实落细；集中精力做实做透做强专业市场，打造专业品牌，形成发展合力。四是要加大营销激励力度，充分调动营销人员干事创业的积极性；加大内部市场挖潜力度，减少非必要支出，以精细化现场管理提升项目盈利水平；深耕下沉市场，降维生存，善于发现和把握市场机遇，利用一切优势资源抢抓市场。同时要确保新开工程资金保障，聚焦高效履约和工程质量，确保项目创优创效创品牌。

集团公司董事长李洪涛从宏观经济形势、行业发展态势、公司生存发展思路三个方面全面客观地分析了集团公司当前面临的机遇与挑战。李洪涛指出，各单位要正确认识建筑市场的外部环境和企业生存发展的内部环境，团结一心、提升格局，全力确保生存平台稳定，抓住黄金窗口期，集中攻坚法律诉讼，加大资产化债力度，处理好制约企业生存发展的各种不利因素。

就下一阶段的市场营销工作，李洪涛强调，一是要转变市场营销理念，事业部室要把对接央国企作为战略重心，在专业分包、劳务协作等方面建立深度合作关系，为公司生存发展提供坚实支撑；发挥集团装饰、古建、热力、钢结构等专业产业优势，加快在传统房建项目及城市更新、运维服务等新兴领域的项目布局。二是提升现场管理能力，牢固树立“以现场赢市场”的理念，在全集团范围内开展在施工程项目全面提升行动。各单位主要领导要转变工作作风，深耕存量项目，下沉到施工现场一线，狠抓现场安全和施工质量，以优质的现场履约赢得后续市场。集团各相关系统要成立联合检查组对在施工程开展全面检查，全面提升企业形象。三是要降维生存，开辟新兴业务领域。发挥集团全产业链优势，以小项目撬动大市场，健全内部市场协同机制，以精细服务创造经营效益；积极探索城市更新、物业运维等新兴领域市场，奋力实现攻坚突破。四是要加快市场营销改革，加强营销体系建设，落实奖罚机制，推动营销工作开创新局面。同时要分类管理社会资源，借鉴其先进管理经验，推动战略合作持续深化，真正实现同频共振、共赢发展。五是要加强风险防控，确保经营效果。加强大商务中心市场营销和经营核算板块的联动，刚性执行底线标准，强化全流程管控，推动集团营销品质持续提升。六是要坚持合作共生，坚守契约精神，既要坚持长期主义，维护好优质合作方，使双方合作向更大规模、更宽领域、更高水平迈进；也要保障员工合法权益，确保社保不断缴、工资按时发放，并提取一定的收款比例补缴住房公积金，维护职工队伍稳定。