淬初心 炼硬功④ |徐明远:营销一线的“尖刀班长”

“大家到会议室集合，这批蛤苗车和化工货源的对接方案，咱们再细化下，确保客户走货顺畅！”早晨的营销商务中心办公室里，徐明远刚放下客户回访的电话，就立即喊道。作为营销商务中心干部淬炼与划小单元建设的青年骨干，他把“战场”设在市场最前沿、业务第一线，用实干让每个划小单元都成为增收创效的“尖刀班”。

推进划小单元管理时，徐明远主动担当、率先破局，带头打破业务壁垒，推行“货源+港航”联动攻坚模式，全面理顺工作运行机制，将市场开拓、货源开发、港航联动全链条责任精准压实到单元、落实到个人。“以前各管一摊协同难，现在责任到人，一目了然。”港航协同单元骨干的话语，道出了机制改革后的全新变化。改革激活发展动能，团队一季度攻坚成果显著，新增7家客户、完成215车发运，超额完成月度增收任务；发送量、吞吐量等核心指标稳定向好；依托中韩航线免签政策，国际旅客发送量稳步提升，为实现“双过半”奠定坚实基础，成为小单元扛起大目标、小团队迸发大能量的最佳写照。

为把单元活力转化为经营实效，徐明远始终冲锋在前，对蛤苗、化工货源、盐类、钢材等重点品类精准施策。面对蛤苗运输时效紧、化工品运输标准高的现实难题，他和团队全程靠前服务、快速响应客户需求，赢得一致认可。客户们纷纷感慨：“现在不管遇到什么事，都能很快找到人帮忙沟通。”

为深挖市场潜力，他跟随领导奔赴苏南调研，临行前嘱咐团队：“把客户需求记牢，把物流痛点找准。”他以划小单元为依托，量身定制服务方案，凭借专属场地、优先装卸、稳定舱位优势，打造高效运输模式，打通服务“最后一公里”，稳固客户合作。

从机制革新到货源攻坚，从新业务落地到跨单元聚力，徐明远始终扎根前沿、冲锋在前。他推动划小单元聚势攻坚，带动全员肩上有担子、心中有目标、干事有劲头，用实打实的业绩，为坚决打赢生产经营绩效突围战书写着精彩篇章。