2026年4月18日 10:32:34网络营销评论1阅读模式

【直击】城投公司召开2026年一季度营销工作推进会

4月16日，城投公司召开2026年一季度营销工作推进会，总结分析一季度营销情况，研判分析当前发展形势，系统部署二季度重点任务。公司党委副书记、总经理陈阳光，党委委员、执行总经理白更言，党委委员、财务总监苏凯参加会议。会议由白更言主持。

陈阳光充分肯定一季度营销工作成效，并对二季度重点工作提出要求：

一是统一共识，汇聚攻坚合力。要提高站位、增强危机感，城市运营市场竞争激烈，加快培育锻造核心竞争力；要厘清认知、增强创业感，要直面干事创业的多重挑战，坚定创新创业的发展信心；要转变观念、增强责任感，坚持“以出为入”，配强营销资源，坚决破除等靠要。

二是坚定信心，确保序时指标。巩固完善体系，加强人员培训、健全规范项目储备、跟踪、立项、投标全流程管理；提升策划能力，抓好重点场景业态研究，扩展多形式战略合作；加紧拓展节奏，主动抢抓市场机遇，强化项目攻坚与落地转化。

三是狠抓落实，确保项目落地。全力确保指标完成，加强项目储备，抓好分级分类管理，加大重点优先项目攻坚力度；抓好二季度重点工作，特别是确保重点区域城市更新、局属单位协同拓展、绿色建筑产业园招商等九大任务，取得实质性进展；加大创新领域探索空间，重点开拓智慧运营、能源管理、零碳园区等新业态，坚定实施百家伙伴计划。

白更言在部署工作时强调，二季度要聚焦重点，精准施策：

一要抢抓政策窗口，深耕城市更新。将运营前置融入策划，坚决规避缺乏实质现金流支撑的项目。二要推进“谋项目”，做实产业运营。积极主动推介绿色建筑产业园招商，提升资源整合能力。三要严控合规风险，规范授权管理。严格遵循授权边界，确保经营活动合规运行。

期间，投资发展部对公司一季度营销工作进行通报，与会人员依次学习了工程局城市更新与运营会议精神、中建系统一季度运营创新案例、AI招投标应用及新规、城市运营业务实战经验等内容，通过政策宣贯、案例剖析与专题培训，为营销工作注入新动能。

本次会议以“现场+视频”形式召开，共计92人参会。