蔡洪坊新闻‖蔡洪坊酒销售公司召开2026年一季度员工激励大会

聚力启新程，实干赢首季。4月17日，蔡洪坊酒销售公司2026年一季度员工激励大会在蔡洪坊酒文化园办公楼三楼会议室召开。华盛源集团董事长、蔡洪坊酒业董事长李华伟出席会议并作重要讲话，蔡洪坊酒业总经理王永华，企业发展顾问崔泽华，蔡洪坊酒业副总经理、蔡洪坊酒销售公司总经理佟树伟出席会议。

大会伊始，李华伟指出蔡洪坊凭借坚定的战略定力、强劲的组织韧性、深厚的家企情怀，不仅实现了产品质量、口感特色和品牌知名度的显著提升，区域特色名酒发展之路稳步拓宽。蔡洪坊将以聚焦质量、品牌、人才、文旅为抓手，追求有质量的增长，打造有品质、有口碑的品牌，培育有激情、有冲劲、敢打硬仗、善打大仗的人才。

更在文旅融合领域持续发力，稳步推进蔡洪坊酒文化园提质升级，启动文旅工程，积极与本地及周边核心景点开展合作，推动“白酒+文旅”深度融合，让酒文化与旅游资源双向赋能，彰显了企业多元发展的强劲活力。丰富酒文化园沉浸式体验场景，搭建“酒旅共生”发展模式，以文旅为载体传播蔡酒文化，夯实品牌文化根基，助推企业高质量发展。

会上，蔡洪坊酒销售公司馥柔香事业部、豫州酱酒事业部、团购部、财务部等职能部门负责人先后上台作述职报告，对本部门2026年一季度所取得的成绩及工作中存在的不足进行了总结梳理，并提出了下一季度的工作目标、工作计划、工作思路以及重点工作推进措施。

佟树伟对2026年一季度整体工作进行全面复盘。一季度，面对复杂多变的市场环境，全体蔡洪坊人锚定 “变革、突围” 核心目标，以 “聚合力、强存量、明奖惩、提效能” 为工作方向，在市场拓展、品牌推广、渠道深耕、客户服务等方面取得了阶段性成果。

从深耕本土市场到拓展外埠渠道，从优化产品矩阵到提升品牌影响力，每一份成绩的背后，都凝聚着全体员工的辛勤汗水与不懈奋斗。既肯定了一季度的亮眼表现，也客观分析了当前工作中存在的不足，明确了二季度工作的重点方向与攻坚目标，为后续工作开展理清思路、指明路径。

会议对2026年一季度第一季度任务达成激励、评优评先个人进行了表彰，并颁发奖金。

会上，王永华作相关讲话，2026年蔡洪坊聚焦品质科研、品牌塑造、营销布局、管理革新四大维度发力，发展态势良好，核心单品领跑、创新产品热销，彰显出强劲发展活力与韧性。

企业高质量发展核心关键词是“变革”“突围”，并明确销售工作四大主攻方向：一是聚合力、应变局，建立协同机制，实现从“单打独斗”到“协同作战”转变；二是强存量、优增量，巩固存量市场，挖掘增量潜力，保障业绩稳增长；三是明奖惩、强激励，强化高绩效高薪酬导向，激发全员干事活力；四是聚焦费用、提升效能，强化营销费用预算管理，聚焦核心单品与高效渠道，提高投入产出比。

此次2026年一季度员工激励大会，表彰先进树标杆，凝心聚力启新篇，全体蔡洪坊销售人将以此次大会为契机，传承奋斗精神、汲取奋进力量。全力冲刺二季度目标任务，奋力谱写销售工作新篇章。