公司召开市场工作专题会

4月17日，公司聚焦“组织效能提升与市场开拓突破”召开市场工作专题会。会议宣贯了“两级管理、四自经营”发展模式的核心要求，明确了各分公司的经营责任，同时要求各分公司立足核心区域深耕，积极拓展经济新增长点。

首先，由市场部进行整体工作汇报，市场部表示2026年要转变核心定位，从传统管理机构升级为公司的赋能与服务中心，全力配合各分公司，实现前后方协同发力，并对各分公司提出具体要求。

其次，各分公司围绕“两级管理、四自经营”组织发展模式，汇报了近期重点工作情况，结合当前形势阐述了核心组织建设情况及2026年的市场规划。

副总经理刘迎晟进行总结并部署公司2026年市场整体工作。随后正式宣读2026年目标管理经营责任书，明确各分公司经营期限、经营区域及责任领域，确定目标任务和考核要求。

最后总经理黄勇发表讲话，一方面对目标管理经营责任书进行解读，强调新经营模式的重要意义，进一步阐释了改革经营模式的必要性与核心逻辑；另一方面对市场开拓的策略与方法进行指导。黄总表示，分公司既要聚焦核心合作方，以专业能力和诚信的态度构建长期信任关系，拓展项目合作空间，又要深化内部交流合作，实现优势互补，形成协同发展的良好局面。同时，要求大家强化成本管控与降本增效意识，持续加强学习，不断优化管理水平、提升效益。