国企大多数领导不是在做企业,也不是做市场,而是做官,把官场那套搬到企业是不行的

我一直觉得，其实现在的大部分国企领导，并不是真正地在做企业，也没有真的在做市场，他们更多像是在做官。

你去国企看看，体制内的人你和他们聊会天，大概就能明白。

我接触的这些年，发现真的挺像过去在政府机关那套的。

起初我还以为只是我自己感受这样，后来和很多朋友聊，他们都有类似的感觉。

国企里面的环境其实和做生意很远，倒是更像一个讲究流程和等级的机关。

比如说，开会永远是最重要的事情，经常一天到晚都是各种会议。

一个问题重复开会讨论，每个人发言的时候都小心翼翼，绝不会轻易表达和领导不一致的意见。

这样的氛围，做企业的人应该都明白，这样做生意是很难有效率的。

但在国企，这几乎成了常态。

领导最关心的，往往也是怎么把上面交代的任务完成，怎么在检查中不出差错，至于这个企业在市场里面到底和民企国企竞争到什么程度，往往不是最紧要的事。

一个企业到底是做什么的？

本来就是解决市场需求，然后通过自己的产品或者服务赚到钱，把企业越做越强。

但你真的去看国企，不管多大的企业，好多领导的日常工作，不是在琢磨怎么打败对手，不是在研究客户到底要什么，而是忙着按照流程报批，上面要什么就赶紧做，甚至公开表扬对外干得好还要把照片整理一下发给宣传部门。

流程很严格没错，但长期活在这种里面，大家就麻木了，也没几个愿意真下力气去想怎么涨收入的。

我见过一些国企领导，能力不见得差，人也挺能干。

但这种体系最终只剩下一种事情重要，就是「不要犯错」。

领导们天天琢磨的主要是怎么不出乱子，出了问题谁担责任。

也正因如此，大家都倾向于去维护体系的安全感，把所有事做成标准化的文档，最后反而失去了做企业的活力。

这一点你在民企很难看到，民企的老板巴不得每个人都想结果，都盯着利润走。

还有一个明显的地方，升职的逻辑也和企业里本该追求的目标脱节了。

国企升职多数都是看资历，看你在单位多久，上面对你熟不熟，干得安不安全。

即使你短期内有点成绩，往往也未必能破格，大家都明白「稳」最重要，不给领导添乱最要紧。

这种升职逻辑，其实就像做官一样。

你去看地方政府，大家都是按年头走，谁资历老谁有机会。

可是企业不一样，企业活下去靠得是业务能力，市场竞争可不等你慢慢等谁资历老。

你能力差，产品没人买，客户不要你，你就得去面对现实。

可国企里安全感极强，只要照流程走，不给组织惹麻烦，大多数人最后也不会亏待你。

国企那些严格的考核，也和市场真正的检验差距很大。

你去看很多考核，关注的指标大都是经营安全、政治合规、流程执行，好像大家都在比谁材料做得快，表格填得好。

可有几个领导真的每天想着怎么让企业更有竞争力？

很多时候，大家的精力都花在怎么把材料做全、检查做到位、睡觉别睡过头。

真正的市场，是残酷的，是没机会给你慢慢试错的。

但国企多了安全网，出了点事顶多通报批评，很少有直接失业，大家内心其实松弛得很。

有时候，我觉得可能也不能怪国企的领导。

毕竟他们大部分人，一辈子就在国企体系成长，每天照着流程混熟了，慢慢就觉得这就是企业的样子。

你要真指导他们换个思路去做，去学民企的风格，放开胆子试，往往被说成「不安全」，甚至会被同行笑话。

于是大家还是觉得，稳扎稳打，至少看上去不会出问题。

你大胆创新，万一出个纰漏，责任全是自己的。

谁会去冒这个险？

还有人说国企不容易做大，有时候不是因为人不行，而是因为整个环境让人没有往前冲的动力。

能一直在安全的地方舒服地走，就是体制内的大多数人的想法。

我听过很多朋友，年轻的时候还想着怎么创新怎么做项目，等到升到中层以后，就只在琢磨怎么别出错了。

其实大环境也没有错，大家只是选了最不容易有风险那条路。

我自己觉得，用做官的那一套逻辑去管理企业，真的没法把企业做大做强。

在市场面前，能力强的也会栽跟头，更别说一直讲求稳的管理风格。

我们也不是说国企全错，如果你是给国家基础产业兜底，好多任务确实只能国企来做。

但是你习惯了官方那一套做事路数，真要和市场搏杀，只会越来越力不从心。

企业应该激励那些愿意认真做事的人，而不是只奖励不出错的人。

国企的领导如果能多看看市场，多想想怎么把公司做好，其实他们个人能力都不差，只是局限在这个体制而已。

要是真的哪天有人能把企业里的领导们换个思路，去做企业、做市场，而不是做官，或许我们能看到很不一样的国企。

可现在来看，这一天恐怕还得再等一等。

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