魏建军开骂魏牌营销团队等于犯罪4大盲区犯下的错
魏建军发飙骂人了，太可怕了，在魏牌V9X发布会现场。魏建军拿起话筒，直接对着台下的营销团队，劈头盖脸一顿谩骂。我们花了这么多心思做产品，投入这么多资源打造魏牌，结果呢，没有把高端豪华质感传出去，没有让市场真正认可魏牌的豪华定位，这等于犯罪。
他当众点名魏牌CEO赵永坡、长城CGO李瑞峰，直言对V9X的营销非常不满意。说宣传物料没品味、内容发散没重点，根本占不住用户心智。
为什么骂得这么狠，因为这个市场部真的把一手王炸，打得稀烂。一点不冤。
归元S平台全栈自研，2.0T超级Hi4插混，满电零百4.6秒，馈电也才4.8秒，馈电油耗6.3升，综合续航干到1700公里。
800V高压、6C超充，9分钟从30%充到80%。
智驾算力700TOPS，全场景NOA，双VLA大模型座舱。
2+2+2六座，二排零重力座椅123度躺平、22点按摩，31扬声器、4K吸顶屏、车载冰箱，配置直接拉满，妥妥的旗舰级硬货。
结果呢，营销团队把这么多对手求都求不来的营销爆点，全部冷冰冰地冻在了说明书上。
什么归元S平台、超级Hi4、AES紧急转向，全是专业名词，这种说明书式的文案，也拿来宣传，这不是找骂吗？这个年代，谁还看说明书，狗都不看。
一句口语炮就把：定位、人群、优势全说明白了，一听就懂，一传就火。
老百姓不需要懂什么电芯、倍率，就记住这一句口语炮就足够了，比亚迪全系车辆销量直接狂飙。这样的营销才对得起研发人员的心血。
魏牌倒好，技术再牛，不会说人话，消费者听不懂、记不住、说不出口，那等于白搭。
乔布斯当年对苹果的要求就是，不看说明书，一听就懂，一用就通，一通就爱上。
全球范围内，也就奔驰、福特、丰田这些百年巨头，敢用创始人姓氏命名。
他说过，魏牌要么成功，要么彻底退出，赌上全部声誉。
这次V9X，他亲自代言、亲自拍海报，本来是王炸级别的信用系统背书。
结果呢，海报一出来，被网友扒出来，几乎1:1抄袭路虎揽胜运动版。
把老魏家的脸都丢光了！我猜魏总可能是摩羯座，把上次海报抄袭憋的火，到昨天才发泄。
这件事暴露两个死穴，第一，这么大的品牌，这么大的市场部连一张海报都要外包，自己团队毫无原创能力。第二，自己不会做也就算了，内部连审核能力有没有。既不了解自己的产品气质，也不了解对手的设计，处于不知己不知彼的懵懂状态。
《孙子兵法》说，知己知彼百战不殆，不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。
商场就是没有硝烟的战场，营销部就是作战参谋指挥部。
一支既不了解自己、也不了解对手的队伍，每一战都必定危险。
海报抄袭事件，魏建军亲自出来道歉，承认抄袭，没有任何辩解。
一个赌上姓氏做品牌的创始人，被逼到公开道歉，营销团队的锅，甩都甩不掉。
许多人谈论这个事，只是一味嘲讽魏牌团队。却给不出解决方案。
实际上，魏牌团队犯了一个营销认知错误，没搞懂品牌营销到底在做什么
现在我就用二郎陈《解构营销》中的“风林火山”的原创理论，来清晰阐述，做对这四件事，魏总肯定不会再骂人，而且会好好夸你。
品牌的本质就是通过构建“风林火山”四大系统来实现产品的自动售卖。
1、林字诀，是指产品价值表达系统：把产品说明书，转化为消费者听得懂的口语型卖点。林系统的特征是，井井有条，简洁明了，一听就懂，一看就会，一用就通。
魏牌首先就是缺少了这一步，2.0T超级Hi4插混，满电零百4.6秒，综合续航干到1700公里，800V高压、6C超充，9分钟从30%充到80%。这些工程说明书文案，没有一句人话。你得提炼成通俗的人话，比如“充电五分钟，通话2小时”，比如“天神之眼”，或者用一个事件营销把你的优势展现出来。而不是写一堆消费者无感的数字。
2、风字诀是指品牌情感价值系统：通过品牌形象、品牌IP、参与感等手段构建品牌与消费者的情感价值系统。风系统的特征是，人见人爱，引领潮流，受众风靡，掀起情感波澜，让消费者闻风而动。
魏建军本身就是超级IP，以前雷军是车界的第一IP，现在魏建军就是车界的第一IP，而且网友已经给了他保定车神的人设。这么强大的IP魏建军没有给长城炮，没有给坦克，没有给哈弗，把所有的偏爱都给了魏牌。亲儿子不争气，挨几句骂，那是爱之切痛之深。营销团队真的该好好反思，为什么自己没用好这个IP呢？
3、山字诀是指品牌信用系统系统：山，就是品牌承诺，品牌背书，每个品牌都需要构建一个像山一样高大厚重，不动不摇的信用体系。
小米汽车在“风林火”三个字上都玩到了极致，却败在了山字诀上。搞什么大字吸睛，小字免责的文字游戏。搞什么免费送的文字把戏。把品牌承诺当儿戏，用掩耳盗铃的把戏，戏耍消费者。没有山一样的品牌承诺，一切营销都是纸老虎。
就是魏建军的人格，就是魏姓，就是长城强大的原创能力。这样厚重的山，却被一张抄袭的海报搞砸了。产品研发没抄袭，汽车外观没抄袭，却被一张海报把品牌的信用系统之山给搞崩了。
问题是崩了一次，不要命，为什么营销团队不干点事，让信用系统重塑呢？诸葛亮为什么要挥泪斩马谡，就是要重塑军队的信用系统。马云为什么要挥泪砍卫哲，也是为了重塑阿里巴巴的品牌信用系统。魏牌呢？除了魏总出来道歉，团队似乎没有什么动静，没有人出来担责，没有人出来表态。出了事是东家的责任，干好干坏工资照拿，这种驴拉磨当长工的心态我想是魏建军最讨厌的团队习气。
对比一下胖东来在危机公关上，地动山摇的做法，大家就明白了。
4、火字诀是指品牌传播系统包含品牌事件，口语炮，品牌图腾
在火子诀上，坦克300做到了，长城炮也做到了。坦克本来就是魏牌旗下的系列，为什么魏牌把自己的火字诀丢掉了呢？火系统的特征是：自发传播，越烧越旺，把星星之火搞成燎原之势能。长城炮，靠一个网友的“长城，炮！”走红网络，这就是发现星星之火后，把这个火培育成燎原之势。在魏牌上，我们没有看到这样的营销妙手。说真，这几年我都以为魏牌停产了。李小龙说，我看不见光明，除非我燃烧自己。那魏牌的营销人员，你燃烧了自己吗？
张雪谈论机车事，能把每个技术说到连小学生都能听懂。比如张雪将技术优势提炼为“马力最大、车重最轻、底盘重心最低”的大白话，消费者一听就懂。
风字诀就更不用说了，张雪16岁就懂得了风字诀。他死皮赖脸让湖南卫视给他拍了一个专题纪录片，从此一战成名。这真是好风凭借力，送我上青云。
在山字诀上，张雪更是一诺千金。用赛事成绩证明技术实力，用100%自主研发的供应链打消消费者疑虑，用“不建议新手购买”的负责态度建立人格信任。
在火字诀上，未来张雪有多少场比赛，就有多少个火炬。
而魏牌，拿了一手好牌，却没有把“风林火山”的任何一个字搞明白。
风林火山四大品牌系统工程，说难也难，说容易也容易，重点在于，市场人员要明白，这四个字不是固定死板的套路，而要随机应变，所谓“运用之妙存乎一心”
我是深度研究本土营销策划的二郎陈，错过很难找，都看到这了，您还不点个关注吗？
- 本文由 chengsenw 发表于 2026年4月19日 20:28:50
- 转载请务必保留本文链接：https://www.gewo168.com/58796.html
评论