近日，在第八届智能财务论坛上，中国移动凭借"数治筑基，智用提效，AI创变——浙江移动财务数智化深度实践"荣获2025年度智能财务最佳实践综合大奖。这一荣誉背后，是中国移动财务共享服务中心从传统集中管理向智能化、数字化全面转型的精彩篇章。

二十年磨一剑：从财务集中到共享服务

中国移动的财务共享之路始于2005年。面对当时各省公司各自为政、信息分散的局面，集团启动了财务集中管理的可行性论证。经过2006年至2008年的六省市试点阶段，中国移动在2008年5月启动了财务共享服务报账平台和银企互联系统的全国集采，开启了财务共享服务的全国推广。

这一阶段的建设采用了以省为中心的共享服务中心模式，将省内各地市等下属单位统一纳入一个报账平台中进行管理，实现了各省公司所有成员单位报账信息的实时采集和大集中管理。这种模式不仅实现了全集团范围内信息颗粒度一致，更好地支撑数据统计和管理决策，还通过规模效应避免了重复建设，有效控制了成本。

数智化转型：打造"三型一化"财务新体系

2022年，中国移动集团携手中兴新云启动了新一轮财务共享项目建设。这次合作的目标更加明确：打造"先进、规范、高效、智能化"的财务共享服务中心。

中国移动财务部财务共享中心经理王晓禾在第六届智能财务高峰论坛上分享了中国移动的财务数智化转型实践。面对统一方案难、数据治理难、能力内化任务重等主要挑战，中国移动创新性地提出了"三纵四横五要素"的建设思路。

基于OCR、NLP、数字签章等前沿技术，中国移动着力打造了智能荐单、智能填单、智能稽核、智能归档等多种数字化应用，构建了"极简极智"的服务体系。在广东移动，财务AI稽核、RPA机器人平台已获得软件著作权2项、专利1项，探索财务人员跨界RPA自主开发，打造了"票多多""财小音""章圆圆""财小单""财小档""云朵朵"六大会计智能分身，年化效益可达35807人天。

成果显著：从效率提升到价值创造

中国移动财务共享中心的建设成果体现在多个维度：

效率大幅提升：通过RPA智能审核，实现了资金自动支付；通过全流程电子化归档，实现了电子档案从归集、报销、入账到入库、借阅等全流程精细化管理。财务云端智能客服聚焦员工报账、发票、个税等重点热点领域，实现全天候线上专业化服务。

成本显著降低：中国移动深化电子凭证会计数据标准应用，实现了标准电子凭证"全种类规范接收、全流程无纸化处理、全组织规模应用"。这一举措年节约综合管理成本超5000万元，在降低公司资源消耗的同时，助力国家绿色低碳发展。

风控能力增强：在2025年度年结工作中，中国移动财务公司结算业务部及数智化部坚持关口前移，将风险防控体系化、标准化作为全面守牢安全结算"生命线"的关键。通过建立跨部门"联合保障"机制，实现了资金流、信息流在各系统间的无缝衔接，确保了各项工作有序、高效推进。

决策支持优化：广东移动依托本省智慧中台能力，搭建了数智化财务监控体系，实现一个门户、12+主题、N层钻取可视化智能支撑，涵盖1000余项指标集。通过管理驱动、数据赋能，实现业财数据全要素归集及体系化管理，为高效决策提供了有力支撑。

专业团队：引领行业标准制定

中国移动财务共享服务中心的专业能力也得到了行业认可。财务共享服务中心经理时超被任命为第五届企业会计准则咨询委员会委员，这充分体现了中国移动在财务领域的专业地位和影响力。

未来展望：向世界一流财务管理体系迈进

中国移动财务共享中心的建设不仅提升了内部管理效率，更为企业战略目标的实现提供了坚实支撑。通过专业化分工有效提高财务工作质量和效率，降低运营成本，同时推动后端职能服务响应前端业务发展，提升综合支撑能力，中国移动正在实现"三型一化"的财务升级，向世界一流财务管理体系迈进。

在数字经济时代，数据作为关键生产要素的价值日益凸显。中国移动不断深化数据治理和数据规范标准工作，致力于全面提升财务数据质量，深入挖掘数据潜在价值，努力构建敏捷高效、集约共享的财务DT能力。2024年，中国移动与合作伙伴再度合作，提升集团涉财数据治理能力，为集团高质量发展注入新的动力。

从财务集中到共享服务，从传统管理到数智化转型，中国移动财务共享中心的建设历程是中国企业财务管理现代化的一个缩影。在AI技术快速发展的今天，中国移动正以创新驱动，持续推动财务管理的智能化升级，为数字中国建设贡献着移动力量。