奋斗 营销人丨营销总部2026年度一季度先锋红榜个人(二)
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2026年一季度,在全体营销将士奋力冲锋的征途上,营销总部涌现出一批攻坚克难、担当作为、开拓创新的先锋作战单元和先锋个人。他们披荆斩棘、勠力攻坚,他们踔厉奋发、笃行不怠,为2026年开门红目标达成做出优异贡献!
为表彰先进、鼓舞士气,树立先锋模范,激发拼搏斗志,一汽解放营销人持续推出“奋斗营销人”栏目,展示2026年度营销总部优秀人物事迹,让“奋斗奋进、创业创新、勇立潮头、永争第一”的营销精神旗帜高高飘扬。
营销总部2026年一季度
红榜先锋个人

营销总部战略客户营销中心解决方案室
解决方案管理员
王淞源

深耕市场 筑牢业绩硬支撑
2026年一季度,王淞源聚焦新能源战略客户核心痛点,扎根市场一线,全程协助中心对接大客户资源,全力助推客户开发与销量突破,助力中心成功实现一季度销量774台,圆满达成季度任务目标,为全年营销工作开好局、起好步奠定坚实基础。针对重点大客户,他深入调研其实际运营场景,精准捕捉车辆使用效率、补能成本、维保服务等核心需求,量身定制全生命周期解决方案,成功赢得某物流公司签订订单,进一步巩固了一汽解放在华东物流市场的领先地位。
攻坚投标 提升市场竞争力
在深耕市场的同时,王淞源主动扛起投标攻坚责任,聚焦某网络科技有限公司、某控股集团有限公司等重点投标项目,全程跟进、精准发力,坚持从客户需求出发,前端深入对接需求、解读客户潜在诉求,中端牵头完成技术方案编制,后端优化商务条款细节,全方位提升投标方案的针对性与竞争力,提升了公司投标成功率,为拓展市场份额、增强行业影响力提供了有力支撑,用专业与实干诠释了新时代营销人的责任与担当。
创新模式 赋能团队共成长
王淞源坚持创新驱动发展,主动突破传统业务模式,牵头与解放时代签署商品车框架销售协议书,联合解放时代、羿动科技等电池银行,创新性探索推进车电分离、整车租赁等新型业务模式。一季度,该模式在华东区域成功实现大客户租赁落地,既有效缓解了客户初始购车资金压力、降低运营成本,也为公司开辟了可持续的营收增长点,实现客户与公司的双向共赢。同时,他立足团队赋能,主动开展2026年新能源牵引、载货、自卸新产品知识培训,帮助一线营销人员快速掌握产品卖点与适用场景,有效提升团队整体营销能力。
营销总部爱领航传媒中心
新媒体主管
杨笑宇

线上获客 直播成效显著
作为主播孵化室负责人,杨笑宇带领主播团队打破作息限制,开展昼夜直播,全面覆盖长春、青岛、轻卡等解放全产品系列,精准对接购车用户需求,深挖潜在客户。2026年一季度,通过直播高效获客,团队累计斩获卡车相关线索超2万条,其中高意向购车线索达14500余条,线上获客量大幅攀升,为线下销售转化筑牢客源基础。
品牌传播 视频曝光突破
杨笑宇带领团队聚焦产品细节、性能优势打造优质内容,全方位展现产品价值。一季度,累计发布原创短视频作品超300条,全网曝光量突破千万,实现客户留资与品牌传播双向赋能。同时,杨笑宇深耕个人IP打造,账号粉丝量突破8万,建立以线索转化、品牌声量提升为核心的团队工作机制,带领全体主播靶向发力,凝聚高效作战合力。
渠道赋能 构建共赢格局
针对头部经销商开展专项陪跑工作,杨笑宇带领团队通过实地交流、培训、线上陪跑、联合合作等模式,引导经销商转变传统销售思维,助力渠道快速实现线上营销转型,构建主机厂与经销商协同营销的全新格局。
营销总部市场与传播管理室
市场战略主管
张 畅

谋篇布局 支撑营销战法
张畅立足本科室“营销参谋部”核心职责,严格承接集团对解放营销管理的各项要求,主动扛起统筹谋划重任,聚焦集团营销战略落地,统筹完成《“绿色消费行动”响应策略》《解放品牌2026年国内工作策略》《2025年回顾及2026年一季度战法》等6项集团级专题材料,每一份材料都立足市场实际、紧扣工作需求,为解放营销决策提供了科学、精准、可落地的支撑,推动营销工作有序开局、精准发力。
精准施策 统筹目标管控
张畅坚持以目标为导向,多措并举抓实营销目标管控,全力牵引公司整体目标达成。一方面,统筹把控营销节奏,以集团“12-N”目标为指引,实行周度滚动刷新机制,拉通次月整体目标,运用“六要素”目标分解方法,科学测算、合理分配各营销中心目标,牵引公司整体目标达成;另一方面,常态化推进目标运控,协同财务控制部、体系数字化部,对目标来源、分解落实、达成跟踪、数据口径实行全流程统一管理,及时发现问题、补齐短板,确保目标推进不偏航、落地有实效。
协同发力 保障产销平衡
立足营销一线需求,全力做好产销平衡支撑工作,为营销作战提供充足“弹药”。每月下旬,以月度营销目标为方向,识别次月市场需求与发展机遇,组织各营销中心销售管理、产品线运营部门,规范提报“12-N”排产计划,在保障资源供给的前提下,统筹向生产物流部提出需求,同步梳理产销存环节存在的问题与风险,提前预判、主动应对。每月上中旬,及时组织拉通当月排产订单提报进度,协助落实营销中心提出的排产任务,有效保障生产节奏平衡、产能高效利用,为营销工作顺利推进筑牢后勤保障防线。
营销总部客户关系中心客户运营管理室
客户运营管理员
王志成

主动出击 扩大线索来源
锚定公司“扩开口”战略要求,王志成以线索收集为核心抓手,一季度完成实绩7.6万条,同比跃迁增长16%,完成全年目标26%,有力支撑了终端销售。作为竞品线索挖掘项目执行人,与赋界联合开展历史未成交的线索再挖掘,落实业务方案细化、系统开发对接、数据接口调整、线索成交撞库等工作,一季度获取线索2.0万条(纯增量),超前完成全年进度40%,且已实现线索转化成交。
多点突破 拓展外部平台
在原有卡家运满满的合作基础上,创新拓展3家新的线索平台,一季度实现外部平台线索2.7万条,同比增长116%。积极参与集团数智化转型—CDC(厂家直连客户运营)项目,设计“电话外呼+企微培育”双链路线索运营新模式,为大批量输出有效线索提供了可执行的方案。
精耕细作 盘活存量数据
组织开展CDP(客户数据平台)线索清洗,分析通话录音并优化增购/换购2个场景话术,每日质检外呼数据,保障线索清洗进度,对有效线索进行SCRM系统分配,一季度清洗出有效线索1.4万条,环比增长237%。
让我们共同见证
优秀员工的荣耀时刻
携手筑梦,勇敢前行
开启属于解放营销人的精彩篇章



来源丨各支部
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