改69 从《资治通鉴》看企业经营【营销篇】要善于瓦解对手,为我所用

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改69 从《资治通鉴》看企业经营【营销篇】要善于瓦解对手,为我所用

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改69 从《资治通鉴》看企业经营【营销篇】要善于瓦解对手,为我所用

【核心观点】毛主席说:什么是政治,就是把朋友搞得多多的,把敌人搞的少少的。不管是抓管理,还是做营销,还是打市场,在具体的出招之前,思想工作应该要放在第一位,即所谓的“攻心为上,攻城为下”。唐代中期有位名将叫李光弼,在平定安史之乱的过程中战功赫赫,被推为“中兴第一”,获赐免死金牌(铁劵),名藏太庙,绘像凌烟阁。李光弼足智多谋,治军威严而有方,善于出奇制胜、以少胜多。在一场和史思明的关键战役之前,李光弼巧妙策反对手、为我所用,从而取得了一场重大胜利。

改69 从《资治通鉴》看企业经营【营销篇】要善于瓦解对手,为我所用

【案例】 李光弼策反降将安思义,从而取得了一场重大胜利。

《资治通鉴》原文(第二百一十七卷,唐纪三十三):史思明等围饶阳二十九日,不下,李光弼将蕃、汉步骑万馀人、太原弩手三千人出井陉。己亥,至常山,常山团练兵三千人杀胡兵,执安思义出降。光弼谓思义曰:汝自知当死否?思义不应。光弼曰:汝久更陈行,视吾此众,可敌思明否?今为我计当如何?汝策可取,当不杀汝。思义曰:大夫士马远来疲弊,猝遇大敌,恐未易当;不如移军入城,早为备御,先料胜负,然后出兵。胡骑虽锐,不能持重,苟不获利,气沮心离,于时乃可图矣。思明今在饶阳,去此不二百里。昨暮羽书已去,计其先锋来晨必至,而大军继之,不可不留意也。光弼悦,释其缚,即移军入城。

史思明闻常山不守,立解饶阳之围;明日未旦,先锋已至,思明等继之,合二万馀骑,直抵城下。光弼遣步卒五千自东门出战,贼守门不退。光弼命五百弩于城上齐发射之,贼稍却;乃出弩手千人分为四队,使其矢发发相继,贼不能当,敛军道北。光弼出兵五千为枪城于道南,夹呼沱水而陈;贼数以骑兵搏战,光弼之兵射之,人马中矢者太半,乃退,小憩以俟步兵。有村民告贼步兵五千自饶阳来,昼夜行百七十里,至九门南逢壁,度憩息。光弼遣步骑各二千,匿旗鼓,并水潜行,至逢壁,贼方饭,纵兵掩击,杀之无遗。思明闻之,失势,退入九门。时常山九县,七附官军,惟九门、藁城为贼所据。光弼遣裨将张奉璋以兵五百戍石邑,馀皆三百人戍之。


译文:公元756年。安史之乱爆发)史思明等叛军围攻饶阳二十九天,不能攻克;李光弼率领番兵、汉兵的骑兵和步兵有一万多人,还有太原的弓弩手三千人从井陉出来。二月十五,到了常山,常山民兵三千人杀掉了当地造反的胡兵(安禄山和史思明的军队),抓住了安思义出来降服。李光弼对安思义说:“你自己知道该死吗?”安思义不说话。李光弼又说:“你在军队中服役很长时间,你看我的部队,可以抵挡史思明吗?你今天为我谋划谋划怎么样?如果你的计谋可用,我就不杀你。”安思义说:“你的军队远道而来很疲惫,如果忽然遇到很强的敌人,恐怕不容易抵挡;不如把军队转移到城里,早早防备,先衡量成败,然后再出兵作战。史思明的部队虽然精锐,但无法保持稳重,如果不能打胜仗,士气一定会下降分离,到那时候就可以考虑攻击他了。史思明现在在饶阳,离这里不到两百里。昨天傍晚时候已经送了加急的情报给他,估计他的先头部队明天早上一定会到达,然后大部队也很快就会到达,你不可以不留意重视。”李光弼听了很高兴,解开了绑他的绳子,马上把部队转移到了城里。

史思明听说常山失守了,立刻把包围饶阳的部队撤了下来;第二天早上天还没亮,先头部队已经到了,紧接着史思明的大部队也到了,一共有两万多人的骑兵,直接到了城下。李光弼派遣步兵五千人从东门出战,敌军坚守在城门下不向后撤退。李光弼命令五百弓弩手在城上一起射箭,敌军稍微退却;于是又派出了一千个弓弩手分为四队,让他们一箭挨着一箭的射箭,敌军不能抵挡,收军在道北。李光弼派遣五千名士兵在道南设立防备,夹着呼陀水摆开阵势;敌军数次用骑兵冲锋,李光弼都用弓箭手射退了他们,人和马中箭的有一多半,于是退兵,稍微休息用来等候步兵。

有村民来告诉,说敌军有五千步兵从饶阳来,一天一夜走了一百七十里路,抵达九门南面的逢壁,猜想如今正在休息。李光弼于是派了步兵和骑兵各两千人,把战鼓和旗子都藏了起来,沿着水在黑暗里潜行,到逢壁的时候,敌军正在吃饭,就纵兵猛然进攻,把敌军杀的片甲不留。史思明听说了,了解到大势已去,于是退兵到九门。当时常山的九个县,有七个依附了官军,只有九门、藁城两个地方被敌军所占据。李光弼派遣副将张奉璋带领五百人守卫石邑县,其他县城都是三百个人驻守。

改69 从《资治通鉴》看企业经营【营销篇】要善于瓦解对手,为我所用

【思考】 把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的。

东北王张作霖有句名言,叫“江湖不是打打杀杀,而是人情世故”;换个角度,不管是工作,还是在市场竞争中,也不是打打杀杀,而是把朋友搞的多多的、把敌人搞的少少的,让不管是竞争对手、还是自己阵营中的人,都要为我所用。

这个案例对企业经营的启发是:带兵打仗,并不是只有根正苗红、知根知底的人才能用,因为如果一个老板只用自己人、只用自己之前熟悉的人,那这个老板的事业就必定很难真正做大;能够和善于瓦解竞争对手、让曾经的对手为我所用,这才是真正的高手,也是事业能真正做大的关键!作为一个高手来说,要善于使用不同类型的人;尤其是在激烈的市场竞争中,要善于瓦解对手,为我所用。


 
chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年4月20日 10:12:20
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