保利剧院公司顺利开展2026年度第一期营销培训
4月8日-10日，北京保利剧院管理有限公司在京举办2026年度第一期营销培训，下辖25家剧院、子公司及总部相关部门共33位同事参训。本次培训通过案例分享、模拟实战、经验交流等方式，全面提升参训人员在演出运营、营销策略、市场拓展等方面的创新实战能力，是落实集团、文化公司及剧院公司人才体系化建设、加强人才培养的一次重要实践。
培训期间，来自16家剧院的营销骨干结合一线实践经验，围绕项目营销、文旅融合、会员运营、大客户合作、品牌宣传、数字化赋能等主题，对成功案例的工作思路和营销手段进行分享。此外，本次培训还聘请了在音乐剧制作及营销方面具有丰富经验的外部专家，从商业化视角解析演出市场发展趋势，为剧院同事答疑解惑，启迪创新思路。
人力资源部在本次培训中创新学习形式，对讲师单方面输出的传统授课模式进行升级，打造“理论讲授—案例分享—研讨交流—沙盘模拟”的学习反馈闭环。以多元化课程形式，将营销能力提升、演出行业动态、标杆企业营销案例及营销人员管理、营销实践等培训内容系统性串联，直观反映参训人员学习成果。沙盘模拟环节中，围绕营销工作的关键环节，设计以项目引进、会员体系、商务谈判为主题的场景化沙盘推演。培训现场气氛热烈，参训人员以小组为单位进行交流分享，由授课讲师对各组应对策略逐一点评指导。
保利剧院公司党委副书记、常务副总经理张朝慧以《守住底线，练好内功》为题作专题讲话，从行业趋势、公司战略及营销干部能力要求出发，以“油门”和“刹车”为喻，生动阐述营销工作中主动作为与合规经营的辩证关系，鼓励营销人员在严守底线的前提下勇于创新，主动融入城市发展。并对全体营销人员提出三点要求：一是要把政治纪律挺在前面，做政治上的“明白人”；二是要敬畏并严格执行制度，做规矩上的“带头人”；三是要主动接受监督，做廉洁上的“干净人”，以更高专业能力和更强纪律保障，为剧院公司在“十五五”期间的高质量发展贡献力量。
剧院公司本年度内还将继续举办营销培训，期待更多更好的优秀案例、实践方法在课堂上得到分享和推广，并转化为推动剧院公司高质量发展的持续动力。
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