河南公司部署2026年营销重点工作

4月18日，河南公司在焦作培训中心组织召开2026年一季度营销工作会。会议传达了集团公司2026年电力市场交易工作要点，通报了一季度电力交易情况，宣贯了河南公司营销体系建设方案，分析当前电力现货市场面临的严峻形势，部署下一步营销重点工作。河南公司党委书记、董事长凌荣华出席会议并讲话。

会议指出，一季度，各单位全面贯彻集团公司、河南公司年度工作会部署，扎实落实提质增效工作，生产经营形势整体平稳，电热量对标领先，较好完成各项目标任务。面对新型电力系统重塑，我们要清醒认识到电力行业“五大变化”，一是全国统一电力大市场建设进程加速；二是电力市场监管愈加严格；三是新增用电量全部由新能源增量替代；四是新型经营主体新模式、新业态陆续进入市场；五是新能源消纳比例逐步下降，这些都是电力市场改革进程中出现的阶段性矛盾。河南公司在应对现货市场中存在统筹能力不足、考核体系不匹配、能力意识欠缺，风险预控不够等诸多问题，我们要进一步认清形势、转变观念，准确把握当前面临的新形势，提前谋划、主动作为，扎实推进电力营销工作再上新台阶。

针对下一步工作，会议强调，一是提高思想认识，主动适应新型电力系统需要。主要领导要亲自学、带头学，弄清悟透现货交易结算规则，强化争先创优意识，主动对标找差，持续提升现货创效能力。二是完善体制机制，提升现货市场应对能力。配齐配强营销人员，将市场开发、交易人员列入关键岗位，明确薪酬待遇，制定激励方案，提升营销人员积极性。完善营销对标体系，修订绩效考核办法，适应现货市场需要。三是加强人员培训，快速提升专业化能力。主要领导要高度重视，加快人才队伍建设，选拔营销人员，采取“理论培训+专业培训”相结合的模式，提升人员专业能力。认真组织交易复盘，开展日清算、月结算工作，不断推演查找偏差原因，提升交易员预测水平。四是强化设备治理，持续提高机组能力。加大生产运营协同，结合机组现状，认真谋划检修技改项目，在机组深调、顶峰、调频、热电解耦、爬坡等方面下足功夫，尽快推动调频改造优化、热电解耦方案的实施。五是加大政策研究，提升政策创效能力。要主动融入市场建设，密切跟进现货市场建设进展，积极反映民生供热亏损、售电价格封顶、辅助服务疏导、不平衡费用分摊等问题，推动电力市场平稳有序发展。六是把握市场主动，增强抢抓机遇能力。要发扬“特别能战斗”的精神，高度重视中长期市场开发工作，推行全员营销，完善居间商管理，确保中长期电量足量签约。做好全负荷段成本测算，摸清边际成本，精准报价。优化机组运行方式，大力提升现货经营水平，为河南公司完成提质增效目标奠定基础。

河南公司计划经营部、财务产权部、规划建设部、电力运营中心部门负责人及相关人员、基层单位负责人及相关人员参加会议。

作  者 |  周淑敏

制  作 |  王　颖

一  审 |  王　超

二  审 |  刘　牧

三  审 |  聂　杰