靶向调研促提升 真抓实干拓市场|张巍到六建公司第六分公司开展营销业务“一对一”调研会

调研座谈会上，张巍认真听取了第六分公司本部及所属事业部关于经营发展现状、市场营销推进情况及下一步计划的详细汇报，对分公司现阶段在市场开拓、履约管理等方面取得的成效给予肯定，强调要扎实做好营销体系建设、重点区域拓展、核心客户维护、项目履约管控等关键工作，并对下一阶段市场营销工作提出五点要求：

一是要健全属地营销机构，筑牢区域深耕根基。聚焦分公司核心属地，辐射北京、河北、河南、山东等重点区域，健全完善营销组织体系，精准招聘、科学调配核心营销人才，为属地项目营销工作开展提供坚实的组织和人才保障，助力区域市场深耕细作、提质增效。

二是要夯实项目储备基础，强化市场开拓支撑。紧密围绕区域政策导向、重点客户需求及存量市场资源，全面汇集项目信息，拓深信息来源渠道，压实营销工作深度，真抓实干、务求实效，力戒形式主义，确保项目储备质量，为市场持续开拓提供有力支撑。

三是要深耕现场精细管理，擦亮企业金字招牌。高度重视业主反馈的问题与合理建议，高标准、高质量、高效率推进现场履约工作，持续塑强市场口碑，全力构建以现场促市场、以履约拓市场的良性发展循环。

四是要深耕存量客户资源，激活二次经营动能。坚持“源头拓新与存量挖潜”双向发力，做好客户全生命周期服务与维护，深挖现有客户合作潜力，积极拓展后续项目增量，稳固属地市场发展基本盘，为公司高质量发展积蓄持久动能。

五是要强化部门协同联动，凝聚经营发展合力。健全跨部门沟通联动机制，明确各岗位职责分工，畅通信息流转渠道，打破部门壁垒，增强履约管控与市场营销协同合力，全面提升项目统筹运营效率和整体工作效能。

会议采取“线上+线下”相结合方式开展。公司总部有关部门负责人，分公司领导班子成员、市场投资部负责人及各事业部营销人员参加会议。