【向新提质】深耕海外市场 笃行精细管控

国际分公司认真贯彻落实股份公司海外工作会议精神，深耕海外市场，夯实管理根基，各海外项目部紧扣精细化管理核心，以精准施策开局攻坚，以科学管控提质赋能，从合同交底、工序优化、技术革新、属地化建设到收尾项目管理多点发力，在塔吉克斯坦、印度尼西亚、阿尔及利亚、秘鲁、玻利维亚等海外市场书写精耕细作的实干答卷。

塔吉克斯坦金矿K509采剥工程项目

项目聚焦合同管理关键环节，全面开展专项合同交底工作。结合各部门职能与岗位职责，实行分部门、分岗位细致交底，将合同条款、工作内容、权责边界、履约要求等核心内容逐一拆解落实，确保全员清晰掌握自身管理范围与工作标准。通过精准界定合同权责界限，项目有效厘清工作界面，杜绝责任盲区。合同的精细化交底，有效提升了全员合同意识、风险防控能力与整体履约水平，从源头堵住效益流失的口子。

项目建立挖掘机司机、运输车司机、现场带班队长绩效指标实时关联机制，实现"采剥-运输-排岩"协同调度、共同提效。挖掘机司机绩效以挖装车数为核心考核指标，运输车司机绩效以运输趟数为核心考核指标，带班队长绩效以采剥方量为核心考核指标，三者绩效指标实时关联，挖掘机装车数直接影响运输趟数的统计基础，运输趟数又与采剥方量的完成进度紧密挂钩。挖掘机司机若出现窝工或装车效率低下的情况，运输车司机的运输趟数目标便难以达成，带班队长的采剥方量考核也会受到直接影响。这种相互制约、相互促进的机制，促使挖掘机司机主动优化装车流程，运输车司机合理规划运输路线，现场带班队长则加强现场统筹协调，形成了从前端采剥到终端排岩的全链条高效运转模式。通过三方绩效联动，单月采剥量得到显著提升。

项目紧盯机械队物资消耗关键环节：重点强化矿卡轮胎消耗专项管控，通过常态化驾驶规范引导、操作技能培训，纠正司机不良驾驶行为，避免车辆急转急刹、碾压尖锐石块等操作，从源头杜绝轮胎侧面划伤、非正常磨损等问题，有效延长轮胎使用寿命，大幅降低轮胎更换频次与耗材支出；同时建立配件消耗预警与分析机制，保障物资及时供应、设备稳定运行，大力推进修旧利废，鼓励旧件修复利用，全面提升物资利用效率。通过施行系列举措，项目物资材料消耗成本得到有效控制，设备运转效率持续提升，为海外矿山项目物资管理积累了可复制、可推广的实践经验。

秘鲁万卡维利卡公路项目

项目持续深化属地管理水平，坚持“中方技术引领、属地团队实施”的管理模式，强化技术交底与过程管控，持续提升属地员工技能水平和质量意识。目前，属地员工占比稳定保持在95%以上，已逐步成长为能够承担日常养护及应急处置任务的骨干力量，不仅有效降低了人工成本，也大幅减少了语言和文化差异带来的沟通障碍，现场协同高效，为项目平稳推进提供了有力支撑。与此同时，项目积极加强与周边社区的沟通协作，树立了良好的履约形象，持续提升企业在区域内的影响力。通过属地化管理的深入推进，项目实现了品牌建设与长远发展的双赢。

定期养护施工中，项目围绕稀浆封层作业关键工序，针对既往固定式摊铺箱存在的施工适应性差、调节不灵活、材料易浪费等问题，组织技术人员开展专项改进，成功将固定式摊铺箱优化为可伸缩式结构。改进后的摊铺箱通过机械调节实现摊铺宽度连续可调，可根据不同路段实际宽度快速调整施工断面，避免频繁更换设备或重复施工。同时，在施工过程中可有效控制摊铺厚度和横向均匀性，减少边部离析及溢料现象，显著降低材料损耗。配合优化施工组织与设备衔接，整体作业连续性明显提升，减少停机等待时间，提升机械利用率和施工效率。经现场应用验证，该技术在定养路面施工中效果显著，既提高了单日作业产能，又降低了人工及材料消耗。同时，施工质量稳定性得到提升，有效降低了过程控制难度及验收风险。该项技术改进立足施工实际，操作简便、适应性强，具备良好的推广应用价值。

素材来源：国际分公司