日常监督|中建二局中建玖合|构建营销廉洁防线,保障业务合规高效运行

为新入职营销人员定制“廉洁入职大礼包”，内含行为手册、警示案例集、风险提示卡及新增的《家庭助廉手册》《廉洁家风倡议书》。同步组织签订廉洁承诺、家风助廉承诺书，开展培训测试、家风座谈等活动，覆盖20余人次，实现新员工廉洁教育、家风培育入职从严、一抓到底，帮助新员工扣好职业廉洁“第一粒扣子”。

为加强新入职人员廉洁教育，构建“支部书记讲纪律、小组委员讲风险、‘未来学堂’讲实践”阶梯式施教体系，打破廉洁教育不分阶段、不分对象“一刀切”问题。在分层施教基础上增设廉洁家风分享、家庭助廉交流，组织新老营销人员及家属共同参加线上廉洁家风课堂，推动廉洁教育精准覆盖、入脑入心。

推行“查处一案、警示一片、治理一域”工作模式，定期通报并深入剖析营销系统内典型问责案例，用身边事教育身边人，常态化开展集中警示教育。深化“一人一策、一岗一谈”定制化廉洁谈话机制，紧盯房源管理等廉洁风险高发领域，聚焦违规接待、违规收送礼品礼金等 “四风”突出问题，开展定制谈话4次，梳理重点风险点9项，切实将风险防控措施嵌入营销业务全流程。

运用数字化手段，交叉比对营销合同、渠道费用等关键流程数据，精准开展交易风险筛查研判；围绕推广费、物料采购费、违规收送礼品礼金等重点资金流向开展合规检查2次，以数据赋能实现风险早识别、早预警、早处置，为营销业务运营筑牢廉洁防控屏障。

构建资产管理与纪检监督同部署、同推进、同落实的双向协同机制，将监督嵌入资产台账建立、日常使用、盘点处置全链条。以此为抓手开展售楼处及样板间资产专项监督，推动整改问题8项、谈话提醒2次，健全动态管理机制，解决资产管理松散问题，实现资产管控规范化、精细化、长效化。