内蒙古电力营销服务公司召开专题会议传达集团公司能源服务与电力交易板块调研会议精神

4月20日，内蒙古电力营销服务公司召开专题会议，传达集团公司能源服务与电力交易板块调研会议精神，研究部署贯彻落实工作。公司全体领导班子成员，各部门、中心负责人参加会议。

会议指出，张海峰董事长在能源服务与电力交易板块调研时提出的工作要求，全面分析形势任务、科学谋划发展路径，就能源服务、电力市场体系建设、电网协同调度、电碳产业培育、党的建设等方面提出明确要求、作出系统部署，为公司“十五五”时期高质量发展的行动指南。

会议强调。一是树立和践行正确政绩观。按照集团公司党委统一部署，扎实推进学习教育，以高质量发展成效检验工作实绩。聚焦集团公司“双十”举措，主动认领任务，逐项推动落实，全面助力集团公司高质量发展。坚决扛牢电力保供政治责任，提前部署“安全活动月”各项工作，全力保障电网安全、设备安全、数据安全。二是深入开展电力助企惠民行动。牢固树立“三个理念”、坚定履行“三个责任”，加快制定有实效、有感知的助企惠民行动方案，深化省级电费账户共享、绿电直连、电费测算等实践举措，加强应用推广和效果评估，以有形有感、实实在在的工作举措，积极回应人民群众用电需求。三是发挥产业支撑作用。结合区域产业特点，聚焦“电动重卡、算电协同、虚拟电厂”等新兴产业，整合分散研究力量，推动营销数据与产业需求联动，统筹开展新兴产业政策研究和市场规划。四是推动供需协同发力。面对电网保供、增供扩销等重点任务，要做到精准预测、调度迅速、反应敏捷。要树立精品意识，梳理现有数据产品，打造精准有效的数据产品体系，为集团公司供需协同提供科学支撑。五是加强专业协同能力。加强营销、生产、计划、财务等专业协同联动。把握集团公司业绩考核导向，精准补齐短板，确保考核见行见效。持续推进“种子计划”和“细胞工程”，组织好首届职工技能大赛，全面激发员工发展活力。

会议强调。一是迅速分解任务，压实工作责任。将张海峰董事长调研期间的工作部署，进行逐项梳理，形成分解方案，明确责任部门和完成时限。各部门、中心要对照清单逐项落实，作为全年工作的目标方向和行动依据。二是坚持动态完善，持续改进提升。在工作推进过程中，各部门、中心要结合实际，及时发现问题、总结经验，不断完善工作举措，确保落实举措更加精准、更加有效。三是深化党业融合，强化政治引领。以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，持续落实“四下基层”制度，着力开展“党建+业务”互融互促活动，进一步把服务送到位、把政策讲透彻、把工作做扎实。

 供稿：综合管理部

     作者：张瑛博

    编辑：蒋玢

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