做强做优“强基工程” 提升组训队伍营销水平|江苏分公司举办2026年第一期全省组训培训班

为推动四级机构做强做优“强基工程”，持续提升全省组训队伍营销专业认知和专业技能，4月14日-16日，江苏分公司举办2026年第一期全省组训培训班。本次培训聚焦文化赋能、专业提升与实战交流，旨在通过系统化、多维度的课程学习，锻造一支“专业、有为、高效”的组训铁军，为分公司“二次创业”新征程夯实人才基础。

分公司培训部讲授《用文化凝聚力量 以实干笃定前行》。课程以“延安三问”为引，强调企业文化的重要性，系统宣贯总公司企业文化核心理念、职能理念和行为指引，深入解读江苏分公司“4429”战略，明确组训的职责、定位和能力要求。

现场进行一季度组训荣誉表彰，依次颁发“强基星火奖”与“强基砥柱奖”。奋斗铸就荣耀，实干点亮星光，表彰环节极大激发了全体组训伙伴“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神与“功成必定有我”的担当精神。

锚定“壹号工程”，新增新培双向赋能

分公司组织发展部讲授《将“壹号工程”坚持到底》，课程明确了以机构升级、架构增长、结构优化的组织发展方向，强调二季度需坚定落地两件核心要事：一是在主管层面全面推行“1+N+1”工作模式，二是在营业区层面固化“每周召开新增活动”，同时详细解读了“龙腾凤舞”等优增优引政策助力达成。

分公司培训部讲授《新培留存“五个一”促进队伍“增育留”》，复盘一季度新培指标达成进度与差距，指出提升留存需全面落实“增员选才、出勤管理、训练辅导、客户经营、破冰发展”的“五个一”举措，并就下阶段培训重点工作做提醒，推动培训在一线落实。

贯通产品生态，深化营销新理念

分公司客户生态部讲授《尊享新生 生态同行》，围绕健康、养老、财富、生活四大方面详细呈现苏欣享新生活生态体系，通过案例分析如何讲权益、用康养促进销售实战，明确三季度前达成70%权益注册率目标。

分公司产品市场部讲授《好产品 在新华》，详细介绍了公司以客户为导向的产品矩阵，结合二季度财富健康季重点解析了健康多倍保等产品条款和“以附促康”、“以附促养”的组合销售逻辑，并就如何讲好一款产品组织学员现场试讲和点评。

培训期间组织学员进行产品、生态知识现场考试，进一步夯实组训基本功。

专业知识赋能，提升综合能力

分公司培训部讲授《AI赋能 以一当十》，展示了人工智能技术在保险营销、培训训练、个人学习等场景的应用，旨在通过AI工具帮助组训提升工作效率，实现能力跃升。

特邀总公司金融服务部讲授《服务升维，以信托点燃高客经营》。课程聚焦高净值客户财富传承与风险隔离需求，深入介绍了信托行业前沿资讯和基础知识，详细讲解了保险金信托的核心功能、架构逻辑，通过具体案例分析保险金信托的客户画像和操作流程，为组训推动队伍进行高客经营提供了专业的金融工具支持。

聚焦组织发展，交流实战经验

南京中支分享《活动促新增 边干边优化 固化成自然》、南通通州分享《衔接赋能育新锐 深耕细作稳留存》、南京溧水分享《聚焦新人专属培训 推动新人留存达鑫》，分别围绕WLP新增活动、新人衔接训练、新人专属会运作等具体动作，提供了来自基层的可复制、可操作的经验模板。

分公司党委书记、总经理蔡秋杰做结训讲话，对组训队伍提出三点要求。

蔡秋杰鼓励全体组训以“专业”为舟、“有为”为帆、“高效”为桨，在江苏新华“二次创业”的澎湃洪流中全速前进，成就自我，更成就事业。