工程总承包部召开2026年市场营销工作会

集团公司市场营销部部长王江，副部长何军出席会议。工程总承包部相关领导班子成员，机场事业部、分公司、各区、大客户等营销负责人，京内项目经理及本部市场营销中心相关人员参会。工程总承包部副总经理马子亮主持会议。

会上，市场营销中心经理李军汇报年度营销工作进展及下一步计划。马子亮围绕营销体系搭建、区域责任分工等作专项部署，并传达集团营销会议精神。各营销负责人分别汇报了近期市场开拓情况，相关责任人与工程总承包部总经理王文俊签订营销“军令状”，进一步明确了目标责任。

王江对工程总承包部过去近一年来的营销工作成绩给予肯定。针对下一步工作，王江提出五点要求，一是深耕京内市场，筑牢发展的基本盘。聚焦好三大主力客群，压实三级责任矩阵，强化营销能力；二是积极培育外埠市场，打造属地化能力。聚焦优质项目，开展市场拓展，实现规模跃升；三是巩固传统产品，锻造核心竞争。重点跟踪机场、科研院校项目，总结高效营销模式和履约经验，持续扩大产品线的品牌溢出效应；四是积极布局新兴业务动能。孵化新赛道、培育新产品，积极开发城市更新、能源、厂房等新兴产业赛道；五是要夯实管理基础，提升体系作战能力。要做好项目跟踪的研判和会商，加大营销人才培养力度，补齐关键岗位，营造好干事创业，奋勇争先的良好氛围。

王文俊代表工程总承包部，向集团市场营销系统给予的支持和信任表示感谢。他指出，市场营销工作是企业发展的核心，面对复杂多变的市场环境挑战，营销系统要有长线作战的准备和必胜的决心。针对下一步工作，一是要积极营造良好的营销环境，树立全员营销、体系营销理念，推行开放式客户关系维护，激发全员主动对接、主动攻坚的积极性；二是要深耕北京及外埠重点区域，聚焦优质赛道，健全区域分工责任制，做实属地化布局，配强专职营销力量；三是进一步完善营销奖惩机制，鼓励营销积极性和普及性；四是主动对标行业先进，研究市场规律，创新柔性营销方法，精准对接业主需求，做好项目全周期跟踪，积极开拓市场。全体人员要认清市场形势，以长期耕耘与短期攻坚相结合，全力以赴冲刺年度目标，推动工程总承包部营销工作再上新台阶。