【计量声音】计划管理部组织开展营销2.0系统功能、业务流程的培训

随着营销2.0系统与ERP系统贯通的线上运行，为了业务人员更快、更全面的了解和应用系统功能，计划管理部邀请营销系统计量模块的设计、运维专家开展电能计量装置需求管理、采购管理、检定检测、到货管理、仓储管理等全流程的培训。

营销2.0系统计量模块主要包括资产管理、运行管理和体系管理三方面，共28个业务子类，224个业务项，共涉及285个功能产品。

资产管理是为贯彻落实集团公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，以营销资产全生命周期管理为目标，依据国家法律法规、标准、规程，对营销资产需求、采购、到货、检定、仓储、配送、分拣、报废各环节进行一体化管理的业务。

运行管理是指根据相关法律、规程、规范的要求，开展电能计量装置的检验、抽检和更换工作；对关口计量点的新增、变更和撤销进行统一管理；利用信息化手段，开展设备运行状态监控和分析；编制计划开展巡视工作，对设备改造工程进行规范化管理，对运行异常设备进行现场处理业务的统称。

体系管理是指为了建立健全计量体系，规范计量考核、计量人员、计量标准、计量设备、计量体系受控文件管理，保障计量量值传递的准确性、可靠性的业务。

电能计量公司各业务中心人员参加本次业务流程培训，并对日常工作中问题进行交流。通过此次培训，理顺业务办理和系统功能知识点，增强各岗位人员对营销2.0系统操作技能，提升了计量业务办理效率。

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