中建一局总承包公司召开2026年市场营销推进会
4月21日，中建一局总承包公司在京召开2026年市场营销推进会，系统总结公司一季度市场营销工作情况，分析研判当前发展形势，规划部署下阶段市场营销重点工作任务，全力推动市场营销工作提质增效，为“十五五 ”开局之年奠定良好基础。
公司党委书记、董事长王亮，党委副书记、董事、总经理高峰出席会议并讲话，副总经理田茂锦作一季度基础设施业务营销专题报告，副总经理李鹏主持会议并作一季度市场营销体系报告，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，市场营销工作在公司高质量发展中的龙头地位和关键作用，要深刻认识当前市场工作尤其是全员营销对于公司生存的重要性，打起精神、鼓足干劲、全力以赴推进各项营销工作。
结合当前市场营销重点工作，王亮明确六方面要求：
要抢抓市场机遇，推进高质量的规模提升。要加大市场投入，深入落实“两优两重”市场策略，以营销规模、质量、能力提升为核心，全力拼抢大体量、高品质订单。
要营造好全员营销氛围，压实指标敬畏意识。各系统全员联动，强化专业支持力度，深化助力市场意识，加快塑强公司“咨投建运”一体化能力，坚决摒弃及格心态，树立刚性完成全年任务的决心，向市场要增量。
要加强重点项目策划，落实项目跟踪主体责任。强化重点项目全过程动态管控，健全总部与各分支机构两级协同联动机制，规范常态化策划例会，坚持“一项一策”明确项目跟踪策划主体责任，提升A类项目转化落地率。
要塑强营销体系建设，锻造尖兵团队。严肃制度宣贯执行，明晰各级岗位职责，全面推进全员定岗定编、精准落位，充分激发全员拓市攻坚的内生动力。加快营销尖刀型人才招募与赋能培训，快速补强核心业务力量。
要锚定战略方向，深耕目标市场不动摇。始终保持战略定力，持续做实做透总部驻地、第二核心市场及全国重点布局目标市场，进一步理清发展思路，聚焦重点城市深耕布局，优化人员统筹配置，织密全域营销网络，稳步打造产能稳定、持续产出的优势市场板块。
要多渠道联动，持续拓展战新业务。抢抓国家战略新兴业务机遇，分析新基建、人工智能等新兴业务重点领域市场，因地制宜选定核心领域，加大资源投入，通过投融资、产业导入等多模式深度参与，打造公司特色产品线与模式线。
高峰强调，要聚焦“两优两重”战略引领，构筑高质量营销“四维”引擎，选定主攻方向，深耕优质省市及高商机领域，落实专班工作机制，严格遵循“八项”深耕标准，做到守土有责。要强化客户拓展维护，稳固在手客户合作粘性，加快拓展锁定优质客户，做实客户攻坚“六项”任务，筑牢公司客户产出基本盘。要着力锻造“有支撑、有目标、有能力、有资源、有身份”的营造队伍，加快组建营销小组，塑强专业能力水平，全面提升市场竞争力与产出效率。要扎实开展优质项目营销策划，夯实营销投标基础工作，确保各项工作贴合市场需求、具备竞争优势。要积极推进 “经营者营销”，加强目标市场客户高层对接维护，带领全体人员全力以赴冲刺市场目标。
会上，邀请了局投资运营与城市更新部助理总经理李凤臣作自然资源部38号文政策解读与城市更新市场分析培训，市场拓展部相关负责人对《市场营销职能配置管理办法》进行了宣贯。会议还组织各分公司、事业部依次作市场营销工作汇报。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司专务、总部市场拓展部、各分公司、事业部相关负责人以及相关业务人员分别在主会场和视频分会场参会。
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