不做营销的PP为何仍是表中之王?

许先生是我们素来推崇的品味名家，也是有数的沛纳海收藏家，以前采访他的时候曾经听过这么一个故事，是说他最早还在当广告AE的时候曾经一度很想有一支百达翡丽的3919，不过当时实在买不下手，所以就从杂志上撕了一张3919的广告下来放在办公室的抽屉里，每当工作累了就打开来看上几眼，一支手表的照片这里是他的绿洲，也是一个待解的成就。

这是PP在这一辈人心目中的形象很具体的一幅画面，它是你这辈子想要达到的一个目标；当然同样的情境换成了劳力士好像也说得通，不过我觉得劳力士比较像一个奖品，任何人只要努力工作都可以买来犒赏自己，相对地PP像是一个封号，没错你还是得很努力工作啦，但戴上PP比较像是它认可了你的地位，我们所做的不只是要买得起而已，还是要成为一个配得上这个名字的人。

不过这些都是那一辈人的事了，我猜今天你在路上看到三十几岁戴金鹰或是Aquanaut的他们对PP应该没有那么复杂的情结，这可能更像是饶舌歌手这几年开始流行穿得西装笔挺的一样，那是在玩遍了街头潮流之后为了追求一种反差转而从他们记忆中上流社会的icon里借来的一个形象，当然这里头也包含了憧憬的成分，但那背后的人生故事应该是没有像许益谦他们那么浓郁的。

不过PP的品牌形象真的经营得好成功啊，不论你对它的认知是只懂个皮毛还是深刻入骨，经典、传家、顶级这些形容都能很自然地跟它连结起来，而且不会有人质疑那只是行销辞令。

PP跟它的消费者沟通这些价值已经讲了几十年了，难得的是同样的价值跨越了一个世代都还是同样具有说服力，不只是说服他们PP的表具有这样的价值，而且还能说服三十几岁的年轻人相信这些价值值得追求。

产品的年轻化是无法回避的，你看PP这些年那么着意经营金鹰和Aquanaut这些运动表、甚至还从品牌的历史古董中挖出了飞行表这个题材来做文章就知道他们还是不敢跟市场潮流硬著对干的，不过这里他们还是把底线画得很清楚，不管媒体再怎么吹捧，表店的候补名单排得有多长，总厂规定运动表的产量就是不准超过总量的25%（皇家橡树占了AP的80%喔）；市场要的东西我们会给，但我们不会只给市场要的东西。

同样的态度也反映在他们的行销宣传上，在目前线上的顶级品牌当中，AP不用说是完全拥抱年轻人的，即便是江诗丹顿甚或是朗格都曾经尝试过比较年轻的视觉或是行销手法（之前江诗丹顿在首尔的活动请来表演的是hyukoh耶），相对地PP尽管愿意多出几种运动表了，但今天你看到的PP广告仍然还是爸爸开着游艇带儿子出海、妈妈把和服送给女儿这一套，跟十年前拍的没什么两样（据说他们一度连演员都不换，一路演到长大），那感觉是：要我做几支橘色还是军绿的运动表可以，但要我穿球鞋戴鸭舌帽出去叫卖那是休想。这算不算是一种傲娇啊？

感觉好像有点类似，但就是这种态度反而带有一种魅力，你看这十年来年轻人从沛纳海、劳力士、AP ROO又戴回了PP，就知道有所不为的老贵族这一套隔了一代还是吃得开的。