减重市场 | 口服减重药刚上线,礼来中国为何比美国还急?

先来了解一下，此次礼来中国方面具体调整了哪些？

主要做了以下三个方面的调整：一、整合现有穆峰达（替尔泊肽）品牌团队。把现有的替尔泊肽的分开负责降糖与减重的部门整合到一块，从品牌怎么打、市场怎么推，到和医生、患者的学术互动，所有环节一条龙打通。这样一来，体重管理和糖尿病两个领域就能一把抓，平台能力更强，成熟产品的市场运营效率也能提上去。

二、也是最重要的一步：单独给Foundayo组建一支专属品牌团队。 该团队独立于现有代谢产品体系，用于专门推进这款新药国内上市筹备工作。

三、优化战略统筹团队。通过完善内外协同、商业化布局、业务分析等团队职能，从而支持多产品后续商业化同步推进。

简单来说，礼来中国此举的重心就是为推动多款减重产品在国内的商业化进程，同时重点推进口服减重药的市场渗透情况。

那为什么礼来这么急着去做好商业化推进这件事呢？

首先来自老对手诺和诺德的“威胁”。礼来与诺和诺德均在2025年年底提交了口服减重药的上市申请，获批时间按理来说应该就是“前后脚”。

这就意味着谁的商业化、渠道建设的更好，就更有望快速渗透市场。诺和诺德这边是由原有的成熟化的司美格鲁肽的团队去负责该药的商业化进程，在这种情况下，礼来中国或许是希望“专人专项”的方式更好地去推进该药的商业化进程，从而达到更优的效果。

其次，口服减重药将是未来减重赛道竞争的核心“战场”。诺和诺德的口服减重药刚上市就凭借便捷、无针化地优势，展现出远超同类注射剂的市场渗透率，不到三个月就有超60万张的处方量。

而这仅仅只是刚开始。礼来的口服减重药据摩根士丹利预计今年仅在美国就能卖12亿美元，2035年可能达到290亿，这增速是注射剂难以匹敌的。提前布局专属团队，也能针对口服药的特点量身打造推广策略，和自家的注射产品形成互补，覆盖更多不同需求的用户。

最后，对于跨国药企来说，现在提前搭建本土商业化团队，也能更好地适配中国市场的监管和商业环境。最近几年国内医药审批的节奏正在加快，如果产品获批后能快速商业化，便能快速把握市场，巩固自身地位。提前把团队和流程理顺，也能在获批后快速响应政策变化，抓住每一个扩大市场的机会。

礼来这波操作，表面是组织调整，本质是一场关于“时间”的豪赌——用提前、有策略的商业化布局，换一个百亿级的市场先机。

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