2026年Q1品牌营销大盘点:谁在用＂信任＂重新定义增长?

2026年第一季度刚刚翻篇，回顾这三个月的品牌营销赛道，一个关键词反复出现——"信任"。从央视春晚的赞助商阵容变化，到新消费品牌纷纷登陆国家级平台背书，再到传统连锁品牌的第5次门店升级，品牌行业正在经历一场从"流量思维"到"信任思维"的深刻转向。

今天的文章，我们梳理了2026年Q1最值得关注的几个品牌营销事件，试图从现象背后，找到品牌增长的底层逻辑。

一、春晚舞台变迁：从"砸钱上桌"到"实力入场"

2026年马年春晚，广告赞助商名单透露出了一些值得玩味的变化。追觅科技、红花郎、五粮液、名创优品、古井贡酒等品牌纷纷亮相，覆盖科技、白酒、零售等多个品类。

但真正值得关注的不只是"谁上了春晚"，而是"谁以一种更自然的方式参与春晚"。追觅科技以Pocket星火红P10吹风机产品植入的方式，将智能生活场景融入春晚叙事，不再是简单的"标版曝光"，而是让观众在故事中感知品牌价值。

信号解读

•科技品牌全面上位：追觅、名创优品等新消费科技品牌的加入，意味着央视春晚赞助正在从传统酒企、车企向更广泛的消费科技品牌延伸

•植入方式在进化：从单纯的角标、口播到场景化植入，品牌与内容的融合度显著提升

•春晚仍是品牌"信任认证"最高舞台：尽管新媒体平台层出不穷，春晚的国民级覆盖力依然不可替代

二、曼玲粥5.0门店落地：传统连锁品牌该怎么"焕新"？

如果说远方好物是新模式的代表，那曼玲粥就是传统品牌不断进化的样本。

2026年3月，国内粥品连锁品牌曼玲粥在上海闵行区开出5.0升级门店。这已经是该品牌的第五代门店迭代——从1.0外卖起步，到2.0堂食探索，再到如今5.0的"堂食质感+规范焕新"双升级。

在4月初的SFE第41届上海国际连锁加盟展上，曼玲粥还拿下了"2025-2026年度连锁行业影响力品牌奖"。一个做粥的品牌，凭什么持续保持行业影响力？

拆解曼玲粥的品牌升级逻辑

曼玲粥的案例说明了一个朴素的道理：品牌升级不是一次性的"换包装"，而是一个持续迭代的过程。每一代升级都在积累品牌势能，最终形成难以复制的竞争壁垒。

三、赛立特安全品牌焕新：B2B品牌也需要品牌思维

2026年4月，以"赛耀新生"为主题的赛立特安全品牌焕新发布会在上海举行。值得关注的是，赛立特是一家从事安全防护产品的B2B企业，它不仅正式发布全新品牌形象，还携手2026上海世赛达成战略合作。

过去很多B2B企业认为"品牌"离自己很远，产品好用就行。但赛立特的案例表明，B2B品牌同样需要通过品牌升级来构建认知壁垒——尤其在全球化竞争加剧的背景下，一个有辨识度的品牌形象，往往意味着更高的客户信任度和议价空间。

四、2026年Q1品牌营销的三个底层趋势

把上述案例放在一起看，我们可以提炼出三条趋势线：

趋势一：从"曝光驱动"到"信任驱动"

无论是溯源模式，还是央视背书的持续价值，品牌增长的驱动力正在从"让更多人看到你"转向"让更多人相信你"。流量可以买到，信任必须赢得。

趋势二：从"大品牌独占"到"新模式上位"

央视等国家级平台正在向更多元的品牌类型敞开大门。不是只有百年老字号或行业巨头才能登上这个舞台，只要你的模式解决了真实的消费痛点。

趋势三：从"一次性升级"到"持续迭代"

曼玲粥从1.0到5.0的进化历程说明，品牌建设不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每一次迭代都不需要翻天覆地，但每一次都在积累品牌资产。

写在最后

2026年开局的这几个品牌案例，共同指向一个核心命题：在注意力越来越稀缺的时代，品牌最大的资产不是知名度，而是信任度。

无论你是做B2C还是B2B，是老品牌还是新品牌，这个逻辑都成立。与其在流量池里砸钱抢位，不如沉下心来，把产品做好，把供应链做透明，把消费者的信任一点一滴地攒起来。

毕竟，信任才是这个时代最贵的"流量"。