龙湖营销总再次流失,金茂捡漏

12年龙湖老将转战中国金茂


龙湖式转型:开发赛道压缩,经营赛道雄起
大家可以看到,近五年时间,市场上龙湖系高管离职的消息非常多,归根结底仍然还是民营房企的整体承压。
与重资产投资持续减弱的同时,龙湖在代建领域的增量已经走到了行业前列,可以预见,其开发板块的未来,必然锚定在代建赛道上。
从近半年龙湖组织调整的方向来看,龙湖地产航道与代建航道的职能合并是大势所趋,特别是在总部,研发与投资已经率先合并。
继去年底到2026年初,龙湖地产迎来新一轮城市合并,龙湖在华东区域再次迎来了一次城市合并,这或许也是本轮一批龙湖系核心人才流失的直接诱因。
首当其冲就是龙湖合宁公司与沪苏公司的合并,原龙湖合宁公司总经理王金林调任商业航道担任建管总,原苏南事业部营销总刘烨娴提拔为新的龙湖地产沪苏公司营销总。
从去年下半年的10家地区公司到现有的9家地产公司,龙湖地产营销团队就迎来了全新地区管理层班底,小编也汇总如下:
龙湖沪苏公司营销总 刘烨娴
龙湖浙江公司营销总 陈石兵
龙湖华北公司营销总 李汶炎
龙湖山东公司营销总 任东东
龙湖东北公司营销总 赵鹏
龙湖华中公司营销总 郭文龙
龙湖华西公司营销总 刘青松
龙湖重庆公司营销总 李全
龙湖华南公司营销总 高艺文
在地产航道城市公司布局方面,未来仍然不排除还会持续合并,这种经营生态已经不仅仅是房企战略转型,是关乎未来生存问题,对此,龙湖的态度已然坚定。
反观大资管赛道,龙湖的经营性收入却在稳步攀升。这才是它真正憋着的大招——一个不显山露水、却足够厚重的战略底牌。
不仅如此,经营型业务的高毛利是遥遥领先,比如龙湖运营业务毛利率约77.7%、服务约30%,2025 年上半年贡献约40 亿元核心净利润,有效对冲开发端亏损。
对比之下,龙湖集团开发业务的毛利率在2022-2024年分别为17.9%、11%、6.1%,至2025年中期进一步降至0.2%。
随着前地产航道营销总经理范燊的离职,龙湖地产前期的营销四大金刚仅仅只有一人在职,目前的龙湖营销团队几乎都是清一色的90后军团。

行业分水岭已经开启
回归近两年,地产行业的割裂从未像此刻这般清晰。如果说土地市场的天平已完全倒向央国企,那么人才市场的流动,则像一面镜子,照出了两种生存法则的底层逻辑分野。
在核心城市核心地块的牌桌上,资金优势只是入场券,产品溢价能力才是决胜牌。央国企不缺钱,但缺“把好地变成好产品、再把好产品卖出好价格”的闭环能力。
纵观行业底层逻辑,这几年肯定会陆续出现多个“中国金茂们”,或是出现一批正在努力靠近中国金茂的友商,他们之间的分水岭,归根到底仍在于核心人才战略。
塔尖是手握资金与土地的央国企,吸纳成熟期“即战力”;塔基是转型轻资产的民企,依靠高潜力的“内生军团”;
而连接二者的,是那些穿越过周期、又能精准卡位新生态的职业经理人。
江湖已变,水向低处流,人往高处走。这里的“高”,不再只是职位与薪酬,更是能力与当下行业生存法则的匹配精度。
能看清这一点的人,才能在这轮残酷的洗牌中,找到那扇依然敞开的门。
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地产一品堂,80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历,17年以上地产行业沉淀,关注地产战略布局,产品运营,持续研究健康管理,个人微信:luyipin000;各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步;近期新增地产一品堂官方微信群,大家也可以加入,与更多的地产人+再创业者交流沟通,共同进步,还可以讨论资产配置与大健康管理。
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