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8亿亏损警报！广西售电市场集体"爆雷"前夜：批零倒挂、资金链断裂与电改深水区的生死考验

2026年4月，一个普通的周一。

但对于广西电力交易圈的每一个人来说，这一天注定会被载入史册。

一纸由广西数十家售电公司联合署名的《关于广西售电市场风险的紧急呼吁函》，在行业里疯狂转发。没有华丽的辞藻，没有委婉的表达，字里行间只有一个声音：救救我们。

"批发购电成本持续高企、零售电价锁死难调、批零价差全面倒挂，大批企业资金链濒临断裂，退市潮接踵而至。若4月结算规则无临时调整，全行业集体'爆雷'风险一触即发。"

这不是危言耸听。这是整个行业在生死边缘发出的最后呐喊。

有不少做售电的朋友，最近都在焦虑失眠。以前再难，咬咬牙总能挺过去。但这次不一样，这是真的要全军覆没了。

是啊，谁能想到，曾经被资本追捧、被视为电改最大红利的售电行业，会在2026年的春天，走到如此绝境？

一、从"倒春寒"到"凛冬"：广西售电危机的三个月演变

这场危机它像一场缓慢蔓延的野火，从2026年初的"倒春寒"开始，一步步烧到了今天的"凛冬"。

1.1 1月：惊雷乍响，单月亏损4.74亿

2026年2月14日，情人节。当大多数人还沉浸在节日的浪漫中时，广西电力交易中心发布的1月结算数据，给整个售电行业浇了一盆冰冷的冷水。

数据显示：

• 批发侧均价：319元/兆瓦时

• 零售侧均价：275元/兆瓦时

• 价差：-44元/兆瓦时

这意味着，售电公司每卖出一度电，就要亏损4.4分钱。

这看似微小的数字，乘以广西电力市场每月约100亿千瓦时的交易电量，得出的结果触目惊心：2026年1月，广西售电侧整体亏损约4.74亿元。

一时间，"批零倒挂"这个词，成了电力交易圈最热门的话题。

很多人当时还抱有侥幸心理，认为这只是春节前后的特殊情况，随着节后水电出力恢复，价格自然会回落。但他们没想到，这仅仅是噩梦的开始。

1.2 2月：亏损持续，欠费潮初现

2月的结算数据，彻底打破了人们的幻想。

2月广西售电侧的亏损规模与1月基本持平。更糟糕的是，已经有企业开始出现结算欠费。

2月下旬，广西电力交易中心发布公告，公示了4家售电公司的欠费情况，累计欠费金额达595.34万元。其中甚至包括了一家有国企背景的售电公司。

这是一个危险的信号。连国企都扛不住了，民营售电公司的处境可想而知。

"现在卖电就是做慈善，卖得越多，亏得越多。"

1.3 3月：退市潮起，老牌企业轰然倒下

3月20日，广西电力交易中心发布了一份让整个行业震惊的通知：取消广西一家售电有限公司新增批发、零售合同及现货申报资格。

这家公司是什么来头？它是广西首批成立的售电公司之一， 已经在这个行业摸爬滚打了整整10年。曾经，它是广西民营售电公司的标杆，服务着上百家工商业用户。

但就是这样一家老牌企业，也没能扛过这次危机。

在3月10日发布的致用户紧急函中写道："2026年1-2月，受广西电力市场现货价格波动、批零价差持续倒挂等多重因素影响，公司在电力零售与批发交易环节产生巨额亏损，已无力承担亏损成本。"

压垮骆驼的最后一根稻草，是3000万元的履约保函。按照广西电力市场的规则，售电公司需要根据代理电量缴纳一定比例的履约保函。但由于华网达能亏损严重，没有任何一家担保机构愿意为它开具保函。

最终，这家经营了10年的老牌售电公司，黯然退出了市场。

它的退市，像一颗投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪。随后，多家公司也相继发布退市公告。

一场席卷整个行业的退市潮，正式拉开了序幕。

1.4 4月：集体呼吁，全行业走到生死边缘

进入4月，情况不仅没有好转，反而进一步恶化。

南方区域电力现货市场结算试运行的启动，让广西的现货电价持续攀升。截至4月中旬，广西电力现货均价已经突破340元/兆瓦时，部分高峰时段甚至超过了400元/兆瓦时。

而与此同时，绝大多数售电公司与用户签订的还是2025年底锁定的年度固定电价合同，价格普遍在260-290元/兆瓦时之间。

批零价差进一步扩大到了50元/兆瓦时以上。

据业内保守估计，2026年第一季度，广西售电行业的累计亏损规模已经接近8亿元。如果4月、5月的情况没有改善，上半年全行业亏损将超过15亿元。

在这种情况下，4月14日，广西数十家售电公司联合发布了那份紧急呼吁函。

函件中提出了三项紧急诉求：

1、调整4月结算安排，暂缓考核及追缴，避免一次性压垮企业

2、从4月起，对售电公司月度亏损设定硬性保护线，超出部分由市场风险机制分担

3、出台政策及市场提醒机制，引导用户与售电公司改签"基准+浮动"合同

企业们发出了最严肃的预警："若未能在4月结算窗口期出台应急调控措施，后续将出现大规模售电主体退市、电力用户批量退出市场化交易、前期电改成果受损等连锁恶果。"

这不是威胁。这是事实。

二、"面粉贵过面包"：批零倒挂的数学题与现实困境

很多人可能不理解，不就是4分钱一度电的亏损吗？怎么会让整个行业走到崩溃的边缘？

那我们就来算一笔账，看看批零倒挂到底有多可怕。

2.1 一笔简单的数学题：卖1亿度电，亏440万

假设一家中等规模的售电公司，每月代理电量是1亿千瓦时。

按照1月的价格计算：

• 批发购电成本：1亿千瓦时 × 0.319元/千瓦时 = 3190万元

• 零售售电收入：1亿千瓦时 × 0.275元/千瓦时 = 2750万元

• 电能量亏损：3190万元 - 2750万元 = 440万元

这还只是电能量本身的亏损。除此之外，售电公司还要承担：

• 人员工资和办公费用

• 履约保函费用

• 偏差考核费用

• 输配电价分摊

• 系统运行费用

• 政府性基金及附加

把这些都加进去，这家售电公司每月的实际亏损至少在500万元以上。

一个月亏500万，两个月亏1000万，三个月亏1500万。有多少民营售电公司能扛得住这样的亏损速度？

更可怕的是，这是一个"卖得越多，亏得越多"的死循环。

以前，售电公司都希望自己的代理电量越多越好，因为电量越多，赚的钱就越多。但现在，代理电量越多，亏损就越严重。

这听起来很荒谬，但却是当前广西售电行业最真实的写照。

2.2 资金链断裂：压垮企业的最后一根稻草

对于企业来说，比亏损更可怕的是资金链断裂。

售电行业有一个特点：先买电，后卖电。售电公司需要先向发电企业支付购电费，然后再向用户收取电费。这中间有一个月左右的时间差。

在正常情况下，这个时间差不会有太大问题。但在批零倒挂的情况下，这个时间差就变成了致命的陷阱。

假设一家售电公司每月代理1亿度电，它需要先拿出3000多万元向发电企业支付购电费。但它从用户那里只能收回2700多万元。这中间300多万元的缺口，需要用企业的自有资金来填补。

一个月300万，两个月600万，三个月900万。很快，企业的自有资金就会被耗尽。

当自有资金耗尽后，企业就无法再向发电企业支付购电费。一旦出现欠费，就会被交易中心限制交易权限，甚至被取消交易资格。

而一旦被取消交易资格，企业就只能退市。退市后，它的所有用户都会被划入保底售电范围，执行现货市场加权均价2倍的高额电价。

这就是为什么一家售电公司的退市会引起那么大的震动。它不是第一个，也绝对不会是最后一个。

2.3 履约保函：悬在头顶的达摩克利斯之剑

除了资金链压力，履约保函也是悬在售电公司头顶的一把达摩克利斯之剑。

按照广西电力市场的规则，售电公司需要根据代理电量缴纳履约保函，比例一般为代理电量电费的10%-20%。

也就是说，一家每月代理1亿度电的售电公司，需要缴纳约300-600万元的履约保函。

在正常情况下，银行或担保机构愿意为售电公司开具保函。但在当前行业全面亏损的情况下，担保机构的态度变得非常谨慎。

很多担保机构明确表示，不再为售电公司开具新的保函，甚至要求提前收回已开具的保函。

这就形成了一个恶性循环：

批零倒挂 → 企业亏损 → 担保机构不愿开具保函 → 企业不符合履约要求 → 被取消交易资格 → 退市

华网达能就是这个恶性循环的典型受害者。它不是没有钱继续经营，而是没有钱补缴3000万元的履约保函。

三、五大根源：为什么偏偏是广西？为什么偏偏是现在？

广西的这场售电危机，看似是偶然的市场波动导致的，但实际上，它是多重因素长期叠加的必然结果。

3.1 根源一：长期低价内卷，埋下致命隐患

这是导致本次危机最直接、最根本的原因。

广西电力市场化改革以来，大量市场主体涌入。截至2025年底，广西在售电公司数量已经超过了300家。

但这300多家售电公司中，绝大多数都没有核心竞争力。它们既没有发电资源，也没有能力提供综合能源服务，唯一的竞争手段就是低价抢单。

为了争夺用户，售电公司之间展开了惨烈的价格战。你报2毛8，我就报2毛7；你报2毛7，我就报2毛6。甚至有一些公司为了抢占市场份额，报出了2毛3、2毛2的"自杀价"。

这种无底线的低价竞争，在2025年底的2026年度长协签约季达到了顶峰。

当时，受新能源大发、煤炭价格下行等因素影响，市场普遍预期2026年电价会继续走低。很多售电公司盲目乐观，以远低于成本的价格与用户签订了全年的固定电价合同。

2026年度广西零售长协的平均签约价格只有270元/兆瓦时左右，部分低价合同甚至低于250元/兆瓦时。

这些低价合同，在当时看来是抢占市场的"胜利果实"，但在今天，却变成了压垮售电公司的"催命符"。

3.2 根源二：批发侧成本暴涨，价格传导完全受阻

如果说低价内卷是"内因"，那么批发侧成本暴涨就是"外因"。

2026年初以来，广西电力市场的批发价格持续走高，主要有以下几个原因：

第一，来水偏枯，水电出力不足。

广西是一个水电大省，水电装机占比超过50%。但2026年第一季度，广西遭遇了罕见的枯水期，主要河流来水量较常年同期偏少30%-50%。

水电出力不足，只能依靠火电来弥补缺口。而火电的发电成本远高于水电，这直接推高了批发侧的整体价格。

第二，煤炭价格高位运行。

虽然2025年下半年煤炭价格有所回落，但进入2026年，受地缘冲突、国际能源价格上涨等因素影响，煤炭价格再次反弹。

目前，广西火电的度电变动成本（燃料+运维）约为0.28-0.32元/千瓦时。也就是说，火电企业的上网价格如果低于这个水平，就会亏损。

第三，南方区域现货市场启动，价格波动加剧。

2026年4月1日，南方区域电力现货市场正式启动结算试运行。这是我国电力市场化改革的重要里程碑，但也带来了价格波动加剧的问题。

在现货市场中，电价每15分钟就会变化一次。高峰时段电价可能高达0.8元/千瓦时，低谷时段可能低至0.1元/千瓦时。

对于那些没有做好风险对冲、现货敞口过大的售电公司来说，现货市场的价格波动是致命的。

而最关键的问题是，批发侧的成本上涨，完全无法传导到零售侧。

因为绝大多数售电公司与用户签订的是全年固定电价合同。合同一旦签订，就不能随意更改。无论批发价格涨得多高，售电公司都只能按照合同约定的价格向用户供电。

这就形成了"批发涨、零售不涨"的尴尬局面，批零价差倒挂也就不可避免了。

3.3 根源三：市场机制不完善，风险全部由售电公司承担

电力市场的健康运行，需要有完善的风险分担机制。但在当前的广西电力市场中，几乎所有的价格风险都由售电公司单方面承担。

第一，缺乏灵活的价格传导机制。

如前所述，零售合同大多是固定电价合同，没有价格联动条款。当批发价格出现大幅波动时，售电公司无法及时调整零售价格，只能自己承担所有风险。

第二，风险对冲工具严重不足。

在成熟的电力市场中，售电公司可以通过电力期货、期权、差价合约等金融工具来对冲价格波动风险。但在我国，这些工具还非常缺乏。

目前，广西电力市场只有中长期交易和现货交易两个品种。中长期交易主要是年度和月度集中交易，双边协商的空间非常有限。售电公司很难根据自己的需求，灵活地进行风险对冲。

第三，市场稳定机制缺失。

当市场出现极端情况时，应该有相应的稳定机制来化解风险。但在广西，这样的机制还没有建立起来。

没有市场稳定基金，没有亏损分担机制，没有临时价格干预措施。一旦出现批零倒挂，售电公司只能硬扛，扛不住就只能退市。

3.4 根源四：行业结构失衡，不公平竞争加剧

广西售电市场的另一个突出问题是行业结构失衡，不公平竞争现象严重。

目前，广西售电市场呈现出"国企主导、民企陪跑"的格局。发电系、电网系的国企售电公司，凭借着低价电源、渠道和资金优势，占据了超过60%的市场份额。

这些有背景的售电公司，即使出现小幅亏损，也能通过集团内部补贴来弥补。因此，它们敢于报出更低的价格，抢占更多的市场份额。

而民营售电公司没有这样的优势。它们只能在现货市场上购买高价电量，成本本来就比国企高。为了不被淘汰，只能被迫跟进降价。

这就形成了"国企降价→民企被迫跟进→全行业亏损"的恶性循环。

3.5 根源五：盈利模式单一，抗风险能力薄弱

最后，也是最重要的一点，绝大多数售电公司的盈利模式过于单一，抗风险能力极其薄弱。

从2015年电改启动至今，已经过去了11年。但令人遗憾的是，大多数售电公司仍然停留在"低买高卖赚差价"的初级阶段。

它们不做负荷预测，不做风险管控，不提供增值服务。唯一的业务就是签合同、拿电量、赚差价。

这种单一的盈利模式，在市场稳定时尚可生存。但一旦市场出现大的波动，就会不堪一击。

当批零价差从正变负时，这些公司就失去了全部的收入来源。没有其他业务可以弥补亏损，只能坐以待毙。

四、系统性风险：如果售电公司集体"爆雷"，谁也不能独善其身

很多人认为，售电公司集体"爆雷"只是售电行业自己的事，与其他人无关。甚至有人幸灾乐祸，觉得"这些赚差价的中间商早就该倒闭了"。

这种想法是非常错误的。电力市场是一个有机的整体，任何一个环节出了问题，都会引发连锁反应，最终影响到每一个人。

4.1 对用户：短期享低价，长期付高价

对于工商业用户来说，短期来看，他们确实享受到了低价电的好处。但长期来看，他们将付出更高的代价。

第一，电价大幅反弹。

如果大量售电公司退市，市场供给减少，竞争压力缓解，留存的售电公司必然会上调零售电价，弥补前期亏损。

更糟糕的是，那些因为售电公司退市而被划入保底售电范围的用户，将执行现货市场加权均价2倍的高额电价。

举个例子，如果当月现货均价是340元/兆瓦时，那么保底电价就是680元/兆瓦时，也就是0.68元/千瓦时。这比原来的0.27元/千瓦时，上涨了一倍还多。

对于那些高耗能企业来说，这将是毁灭性的打击。

第二，服务质量大幅下降。

售电公司持续亏损后，必然会缩减服务投入。原本承诺的用电咨询、故障响应、能效优化等增值服务会无法兑现，甚至连基础的电费结算、票据开具都可能出现延迟。

第三，用电稳定性受到影响。

如果出现大规模售电公司退市，电网企业需要在短时间内接管大量用户的供电服务。这对电网的调度和运维能力是一个巨大的考验。如果处理不当，可能会影响到用电的稳定性。

4.2 对发电企业：应收账款增加，资金回笼困难

发电企业看似是批零倒挂的"受益者"，因为它们的售电价格（批发电价）处于高位。但实际上，它们也会受到间接影响。

最直接的影响就是应收账款增加。

如果售电公司资金链断裂，无法按时向发电企业支付购电费，那么发电企业的应收账款就会大幅增加。

应收账款增加，会导致发电企业资金回笼困难，影响企业的现金流和生产投入。比如，设备检修、技术升级、新能源项目投资等，都会受到影响。

长期来看，这会影响电力供应的稳定性和安全性。

4.3 对电力系统：可靠电源加速退出，系统"空心化"

批零倒挂不仅会影响市场主体，还会对整个电力系统造成深远的影响。

煤电、气电等可调度电源，是电力系统的"压舱石"。但在当前的市场机制下，这些电源的生存状况非常艰难。

白天新能源大发，压低电价，它们被迫停机；夜间新能源出力下降，需要它们启机调峰，但电量少、收益低；容量价值没有得到合理补偿，长期亏损。

结果就是，电厂不愿投资新机组，老旧机组提前退役。一旦遭遇寒潮或连续阴雨天气，系统将面临有效容量不足的危机，拉闸限电并非危言耸听。

4.4 对电改：前期成果受损，改革信心受挫

最重要的是，售电公司集体"爆雷"，会严重损害电力市场化改革的前期成果，打击市场主体参与改革的信心。

售电侧改革是电力体制改革的重要组成部分。引入售电公司，打破电网企业的独家售电垄断，让用户有更多的选择权，是电改的初衷之一。

如果大量售电公司退市，市场又回到电网企业独家售电的局面，那么这么多年的电改就白费了。

更重要的是，这会让市场主体对电改失去信心。以后再推出新的改革措施，可能就没有人愿意参与了。

五、他山之石：其他省份如何应对批零倒挂危机

广西的这场危机，并不是孤例。事实上，2026年以来，安徽、贵州、广东、江西等多个省份都出现了不同程度的批零倒挂现象。

这些省份的应对措施，值得广西借鉴。

5.1 安徽：出台"限利令"，建立超额收益分享机制

安徽是全国最早出台"限利令"的省份之一。

2025年9月，安徽省能源局发布通知，规定售电公司月度平均批零结算价差高于8元/兆瓦时的部分，由售电公司与其代理的电力用户按照2:8的比例进行分享。

这一政策的初衷，是防止售电公司赚取超额暴利，让电改红利更多地惠及终端用户。

但在批零倒挂的情况下，这一政策也暴露出了问题。它只限制了售电公司的盈利上限，却没有为售电公司的亏损设置下限。盈利了要和用户分享，亏损了却要自己承担。

不过，安徽也在根据市场情况，不断调整和完善政策。2026年3月，安徽省能源局发布了《关于进一步完善电力市场交易机制的通知》，提出要建立"风险共担、利益共享"的价格传导机制，引导售电公司与用户签订浮动电价合同。

5.2 广东：加强风险提示，引导理性签约

广东是我国电力市场化改革起步最早、市场最成熟的省份之一。

面对批零倒挂风险，广东采取的主要措施是加强风险提示，引导理性签约。

2026年4月，广东电力交易中心紧急发布《广东电力市场零售交易风险提升》提示，提醒广大电力用户，警惕低价签约风险，不要配合售电公司违规改合同。

同时，广东还建立了零售市场价格监测和预警机制，定期发布零售市场价格信息，引导用户理性选择售电公司和合同类型。

此外，广东还在积极探索电力期货、期权等金融衍生品交易，为市场主体提供更多的风险对冲工具。

5.3 陕西：推行"顺价模式"，取消超额收益分享

陕西的做法与其他省份不同。

2026年，陕西调整了交易模式，采用"顺价模式"，新版零售市场实施细则中未再提及售电公司超额收益分享机制。

所谓"顺价模式"，就是售电公司的零售价格由批发价格加上合理的服务费构成。批发价格上涨，零售价格也随之上涨；批发价格下跌，零售价格也随之下跌。

这种模式的好处是，价格传导顺畅，售电公司不需要承担价格波动风险，只需要赚取合理的服务费。

当然，"顺价模式"也有其局限性。它要求市场信息高度透明，用户有足够的专业知识和议价能力。否则，可能会出现售电公司借机哄抬价格的情况。

六、破局之道：短期应急与长期重构

广西的这场危机，当务之急，是采取果断的应急措施，稳住市场基本盘，避免全行业集体"爆雷"。同时，也要着眼长远，从根本上解决导致危机的深层次问题。

6.1 短期应急措施：先救命，再治病

第一，立即调整4月结算安排，暂缓考核与追缴。

这是企业最迫切的诉求，也是当前最重要、最紧急的事情。

可以响应企业的合理诉求，暂缓4月的履约考核与亏损费用集中追缴。给售电公司一个喘息的机会，避免它们在短时间内集中爆雷。

第二，设立月度亏损保护线，建立临时风险分担机制。

可以参考"限利令"的思路，反其道而行之。设定一个月度亏损保护线，比如-10元/兆瓦时。当售电公司的月度亏损超过这个保护线时，超出部分由市场风险基金、发电企业和售电公司共同分担。

这样可以避免售电公司承担无限的亏损风险，稳定市场预期。

第三，出台合同转签引导细则，全面推行浮动电价合同。

出台明确的合同转签引导细则，引导用户与售电公司协商，将原有的固定电价合同转为"基准+浮动"的浮动电价合同。

浮动电价合同可以让批发侧的成本变化顺畅地传导到零售侧，实现风险共担、利益共享。这是解决批零倒挂问题最直接、最有效的方法。

同时，要做好用户的宣传解释工作，让用户理解电力市场化改革的本质，明白"没有永远的低价电"，电价随市场波动是正常现象。

6.2 长期系统性解决方案：重构市场机制，推动行业转型

第一，完善价格传导机制，让价格真正反映市场供需。

这是解决批零倒挂问题的根本所在。

要逐步取消对零售电价的行政干预，让零售电价由市场供需决定。鼓励售电公司与用户签订灵活多样的零售合同，如分时电价合同、峰谷电价合同、现货联动合同等。

同时，要建立健全"上封顶、下保底"的价格调控机制。当市场出现极端价格时，可以进行适当的干预，防止价格大起大落。

第二，丰富交易品种，完善风险对冲体系。

要加快发展电力期货、期权、差价合约等金融衍生品交易，为市场主体提供更多的风险对冲工具。

同时，要完善中长期交易机制，增加月度、月内等灵活交易品种，扩大双边协商交易空间。让售电公司能够根据自己的需求，灵活地进行购电组合，降低价格波动风险。

第三，规范市场竞争秩序，打击不公平竞争行为。

要加强对售电市场的监管，严厉打击无底线低价倾销、虚假宣传、欺诈用户等不正当竞争行为。

同时，要推进发售电业务的实质性隔离。对同一集团旗下的发电和售电业务建立严格的"防火墙"，防止垄断力在内部传导，营造公平竞争的市场环境。

第四，提高准入门槛，建立市场化退出机制。

要适当提高售电公司的准入门槛，要求企业有足够的资本金、专业的交易和风控团队、完善的管理制度。

同时，要建立健全市场化退出机制。对那些长期亏损、资不抵债、无法履约的售电公司，要依法依规引导其退出市场。通过优胜劣汰，优化行业结构，提升行业整体素质。

第五，推动售电公司转型，从"中间商"到"服务商"。

这是售电公司生存和发展的唯一出路。

售电公司必须彻底摒弃"赚差价"的传统思维，向综合能源服务商转型。

要拓展业务范围，提供绿电交易、碳资产管理、节能改造、能效管理、需求响应、虚拟电厂运营等多元化的增值服务。

通过为用户创造价值来获取利润，而不是依靠信息不对称和价格战来生存。

七、写给每一个市场参与者的话

广西售电市场的这场危机，是电力市场化改革进入深水区后，必然会遇到的"成长阵痛"。它暴露了我们市场机制中存在的诸多问题，也给所有市场参与者上了一堂深刻的风险教育课。

7.1 给售电公司：活下去，比什么都重要

对于售电公司来说，当前最重要的事情就是活下去。

不要再抱有任何幻想，不要再指望靠低价抢单来翻盘。现在的当务之急是收缩战线，控制风险，保住现金流。

要主动与用户沟通，说明市场情况，争取用户的理解和支持，将固定电价合同转为浮动电价合同。

要优化购电策略，严控现货敞口风险。多签中长期合同，锁定基础电量。

同时，要加快转型步伐。不要再把所有的希望都寄托在批零价差上。要积极拓展增值服务，培育新的利润增长点。

记住，只有活下去，才有未来。

7.2 给发电企业：唇亡齿寒，休戚与共

发电企业要明白，售电公司和你们是唇亡齿寒的关系。

如果售电公司集体"爆雷"，那么发电企业也将失去重要的销售渠道，最终受到损害的还是你们自己。

因此，发电企业应该承担起更多的社会责任，与售电公司和用户共同分担市场风险。

可以适当降低中长期合同的价格，或者与售电公司签订更灵活的合同条款，帮助售电公司渡过难关。

7.3 给用户：理性看待市场，共同承担风险

对于广大工商业用户来说，要理性看待这次危机。

要明白，电力市场化改革的目的不是为了让电价永远下跌，而是为了让电价更合理地反映市场供需和成本。

没有永远的低价电。那些低于成本的低价合同，本质上是不可持续的。最终要么是售电公司倒闭，用户被迫接受更高的保底电价；要么是售电公司通过各种隐形收费来弥补亏损。

因此，用户应该积极配合售电公司，将固定电价合同转为浮动电价合同。与售电公司共同承担市场风险，共享市场红利。

结语

2026年的春天，对于广西售电行业来说，格外寒冷。

但冬天来了，春天还会远吗？

这场危机，虽然残酷，但也给了我们一个重新审视电力市场化改革的机会。它让我们看到了市场机制中存在的问题，也让我们明确了未来改革的方向。

我相信，在监管部门、发电企业、售电公司和广大用户的共同努力下，一定能够渡过这次难关。同时广西电力市场会变得更加成熟、更加健康、更加有活力。

售电行业的"野蛮生长"时代已经结束，"精耕细作"的时代正在到来。

那些能够在危机中活下来，并且成功转型的售电公司，必将在未来的市场竞争中，占据更加有利的位置。