从“第二次加入”到“高级营销经理”:我靠什么翻盘?

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从“第二次加入”到“高级营销经理”:我靠什么翻盘?

你分享的这段内容,核心是在讲以“行动示范”为核心的生意经。它传递了一个非常清晰的理念:真正的领导力不是靠指挥,而是靠以身作则;生意的成长不取决于团队人数,而取决于你持续、自律、有目标的行动。
从“第二次加入”到“高级营销经理”:我靠什么翻盘?
我帮你提炼了其中的几个关键逻辑,它们环环相扣:

1. 行动是唯一的“语言”

你反复强调一个观点:伙伴的回应基于你的行动,而非你的言语。
  • 不要做“第二个老板”:生活中人们已经厌烦了被指挥,所以你要做的不是告诉他们该做什么,而是做给他们看。
  • 规律与自律:讲计划要有规律、要刻意安排时间,这本身就是一种无声的示范。

2. 跟进是“持续”的艺术

你坦诚自己曾在跟进上“做得特别糟糕”,后来才意识到问题所在。
  • 核心是持续:每次见面都约定下次见面的时间,避免因“轮胎没气”“宠物生病”这类借口中断联系。
  • 目标是专注:跟进不是闲聊,要怀揣目标——是帮列购物清单,还是把产品放到厨房?每个动作都要清楚“要促成什么”。

3. 姿态决定转折

你分享了一个生动的例子:被朋友堵在门口拒绝,但借“借用洗手间”争取到坐下来聊的机会。
  • 先听,别插嘴:让对方发泄完,你才能了解真正的抗拒点。
  • 再次点燃梦想:如果对方曾提过“想陪孩子”“想做慈善”,在跟进中重新提起,并连接回这个生意如何帮ta实现。

4. 这个生意是“积累”与“倍增”

你用了一个经典的“一美分翻倍”比喻:
  • 31天从1美分变成1,000多万美金,但很多人在第15天(价值163美金)时就放弃了。
  • 你把每次讲计划比作“往存钱罐投一枚硬币”——结果需要持续行动积累,而非急于求成。

5. 登门拜访:创造“有关系就没关系”

你强调主动创造见面机会,哪怕用“我正好在你家附近”“试试新口味蛋白条”这样自然的话题。
  • 对方表面躲你,其实在寻找榜样:如果你积极、乐观、姿态正确,有人会慢慢改变态度。
  • 重建信任:你分享了一对医生夫妇的例子,通过持续拜访重建了被负面情绪影响的信任关系。

6. 穿透名单,找到“名单后的名单”

这是一个关键技能:
  • 从自己的名单开始,每个人都讲一遍计划。
  • 寻找“绝望名单”——那些你不敢去讲的人,奇迹往往发生在这里。
  • 深度挖掘:已经加入但未行动的伙伴,可以重新过一遍他们的名单;与人聊天时,主动问“你觉得谁会喜欢这个机会?”“谁是最优秀的?”

7. 用“环境”促成改变

你强调,电话跟进无法让人看到“大画面”。
  • 周末聚会、BBS等会议是催化剂:带他们进入环境,让他们亲眼看到“原来有这么多人在做这件事”,事情就会自然发生。
你整段分享其实在传递一个底层信念:这个生意的结果,是由你“刻意、持续、以身作则”的行动力决定的。 它不是关于“说服别人”,而是关于“成为榜样”;不是关于“快速拿结果”,而是关于“相信积累的力量”。

 
chengsenw
  • 本文由 chengsenw 发表于 2026年3月29日 07:53:41
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