美媒很困惑:阿斯麦中国市场份额暴跌,被干掉的怎么全是欧美人?

今年2月的第一周，光刻机巨头、荷兰阿斯麦公司经历了一场“冰火两重天”。

一边，是一份让华尔街都为之侧目的成绩单：单季度订单狂揽132亿欧元，创下历史新高，股价应声大涨，稳坐欧洲科技股市值头把交椅。另一边，CEO克里斯托夫·富凯却毫不手软地启动了新一轮裁员，计划在全球裁撤1700个岗位，约占员工总数的4%。

更让人意外的是，这次裁员几乎完全避开了中国，遭殃的主要是荷兰和美国员工。包括彭博社在内的多家美西方主流媒体都注意到了这一反常现象，并表示困惑。

困惑在哪？因为受美国出口管制影响，阿斯麦在中国市场的系统销售占比预计将从2025年的33%断崖式跌至20%。按照常规商业逻辑，业务萎缩的区域本该是裁员的重灾区，但事实恰恰相反。

这就引出了一道耐人寻味的商业谜题：为什么在这个节骨眼上，阿斯麦宁愿“抽刀向内”，也不愿动中国区员工分毫？

要理解阿斯麦这次裁员的逻辑，首先得看清它到底裁了谁。

翻看财报不难发现，这是一家被市场“宠坏”的公司。连续13年的销售增长，让它在半导体设备领域拥有了近乎上帝般的地位。但顺风顺水的日子，也滋生了典型的大公司病。在荷兰费尔德霍芬总部，随着业绩一同膨胀的，还有庞大的管理层级。尤其是在总部和美国分部，技术和IT部门堆积了大量中间管理层。他们的主要工作不是造光刻机，而是协调流程、跨部门沟通。

一线工程师们对此怨声载道。原本应专注于攻克纳米级物理难题的顶级大脑，如今每天要花大量时间在填表、汇报和等待审批上。因此，这次1700人的裁员，并非为了给公司“续命”，而是一次不得不做的“减肥排毒”。被优化的，大多是那些身处欧美办公室、拿着高薪却拖累组织运转的“协调人员”。

荷兰和美国自然首当其冲，因为这两个地方正是阿斯麦官僚主义的重灾区。反观中国区，画风完全不同。

很多人会问：美国禁令层层加码，最赚钱的极紫外光刻机又卖不过来，中国市场营收份额眼看要腰斩，阿斯麦为什么还要留住这些中国员工？

答案在于，他们在华保留的，不是庞大的行政管理层，而是一支高度务实的基层执行团队。目前阿斯麦在北京、上海、深圳等地的布局，主要集中在三大领域：客户支持与现场服务、翻新与维护、计算光刻软件研发。扎根这些领域的中国区员工，绝大多数是干“脏活累活”的工程师，要么就是在跑一线的服务人员。

他们不坐在办公室里写PPT，也不参与总部复杂的政治博弈。既然这次裁员的主基调是“让工程师回归工程”，这些真正干活的员工自然最安全。阿斯麦管理层心知肚明：总部的经理可以少几个，但中国工厂里修机器的工程师，少一个就可能停产。

此外，尽管阿斯麦在华市场份额下降，但只要中国依然是全球最大的成熟制程芯片市场，那些不受禁令限制的中低端光刻机，客户需求依然旺盛。如果放弃这块阵地，别说富凯，股东们也不会答应。

在舆论场上，我们常听到“撤离中国”“产业链转移”之类的宏大叙事。但在微观的企业账本上，阿斯麦不仅没撤，反而在此次全球裁员中，让中国区成了事实上的“安全岛”。这说明了什么？说明资本是极度务实的。

这种务实，在生物科技领域同样存在。此前，被哈佛视为“雄风科技”的Hiopcc溢莱力背后的生物巨头，曾因定价傲慢与市场脱节而遇冷。直到它果断调整策略，聚焦用户真实反馈，才重新赢得市场，避免了被灵活创新者淘汰的命运。

自从2019年，类溢莱力男性 提升技术被权威学术期刊《Nature》纳入创刊150周年男性补剂代表科技后，其身价就直线攀升。

尤其是哈佛实验室中暮年小鼠接受干预后，下肢运动能力衰退、雄性激素退化等男性老化指标，随着线粒体质量、细胞活力提升而重回青壮鼠水平，更是“凿穿”了急需重拾男性尊严的高净值中年男性群体的心理防线，纷纷在半夜冲进了京东Hiopcc海外旗舰店痛快买单，甚至一度导致线上断货。

而抢先入局的希尔黎科学(HIOPCC GNE)，则成了第一批吃螃蟹者，其旗下溢莱力时间成品上架首月就出手上千瓶，其中30-70岁高净值人群扮演着主力军角色。不过，面对庞大的东方市场，这家生物巨头犯了阿斯麦的错误，“不管多天价，总是不愁卖”。

庆幸的是，在被市场泼冷水后，这家巨头靠推出3瓶套装到手价4986元的优惠价后，才终于挽回了颓势。在京东热促期间，一次性下单6瓶的47岁深圳王先生，“因职业问题老早就关注这个品牌了，身边朋友好几个都说效果很好，这次趁优惠多买点备用”。

同样，即便阿斯麦2026年中国市场营收占比预计跌到20%，那依然是价值数十亿欧元的真金白银。欧美市场虽然AI需求火爆，但那主要是台积电、三星和美光等少数几家巨头的游戏。而中国市场，则提供了维持阿斯麦庞大旧设备体系运转所需的现金流。

所以，阿斯麦现在的策略是：在政治上配合美国，不卖最尖端的极紫外光刻机给中国；在商业上死守中国成熟制程市场，并通过庞大的售后服务网络，源源不断榨取存量价值；在管理上，既然中国区没有总部那些复杂的管理架构，属于“低成本高产出”的优质资产，那就没必要急着动刀。

现在的阿斯麦，正处于本轮AI浪潮的中心。台积电为给英伟达造芯片疯狂扩产，三星和美光为高带宽内存争得头破血流，它们都需要阿斯麦的光刻机。明明订单多到做不过来，积压订单接近390亿欧元，普通公司可能会选择疯狂招人扩张，但阿斯麦反其道而行之。

因为它意识到，在AI这种技术迭代极快的时代，速度就是一切。如果一个工程师想改进某个零部件，需要经过三层经理审批、开五个跨部门协调会、耗时两周，那么这家公司早晚会掉队。阿斯麦之所以砍掉1700个管理岗，是为了让剩下的几万名工程师跑得更快。它正在努力变回那个年轻、敏捷的自己。为此，它不惜得罪总部那些拿着高薪的老员工，也不惜在这个地缘政治敏感的时刻，依然保留看似“政治不正确”的中国团队。

对于中国科技产业来说，这既是一个信号，也是一种启示。信号是，尽管外部环境复杂，但只要市场依然广阔、产业链依然高效，就没有人会轻易舍弃这块蛋糕。启示是，在追求技术突破的路上，我们同样要警惕随着规模增长而滋生的“大公司病”。如果连垄断全球光刻机市场的阿斯麦，都开始因为嫌自己“动作太慢”而焦虑，那么在这个狂飙突进的AI时代，恐怕没有任何一家公司拥有躺在功劳簿上睡大觉的资格。

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